创业网 » 最新文章 » CIO如何激励团队?

CIO如何激励团队?

CIO如何激励团队?
一个高效的员工需要你的信任、乐观和鼓励。如果你相信,当你信任员工本性为好时,他们就会表现最佳,那么你就应该以激发和激励员工精神的方式行事。

    在一个出自柏拉图共和国的“盖吉氏的戒指”的寓言故事中,哲学家提出了这样一个问题:如果一个隐形戒指使你看不见,你会偷、欺骗甚至谋杀吗?或者,即使没人知道,你仍会经常做正确的事情吗?

    对于第一个问题,回答为“是”的那些人相信,人类本质上是腐败的或懒惰的,要使公民聚集在一起的惟一的事情就是法律、回报和惩罚。有些人则相信,人类本性是善良的和勤劳的。对于他们来说,在可选择条件下,人们经常会做正确的事情。

    实际上,这源于工作中不同的管理体系和环境。一个充满规则,另一个则不是。从短期到中期来看,它们都能产生较好的效果。但是,从长远来看,基于人性为善的观点的管理体系,才能维持一个组织并允许它在一个持续变化的时代不断成长。

    假如你认同这个推断,那么,作为一个领导者,对您来说,关键的问题是用一种吸引、激发、扩展和激励员工精神的方式行事。有些人把这个称为价值,其他人则称为公司文化。

     作为领导者,需要创造一个工作环境。如果这是一个令人害怕的环境,人们将会反对风险;如果它是一个批评、苛刻的环境,人们的信心就会逐渐丧失;但是,如果你相信,当你信任员工本性为好时,他们就会做得最好,那么你必须培养一种环境即具有允许员工尽力做到最好的自由。

    假定你已经建立起我们前面所提到的核心领导力,你已经建立起一个优秀的团队,你已经与股东形成伙伴关系,你们能够果断行动、团结一致,那么,能够帮助你建立起一个可持续的、高效的团队的最重要的信念是什么?

    信任

     信任你的员工是一种赌注。但你可以通过设置边界而培养起信任。在这个边界里,人们拥有一定的诸如做出决定、选择、表达想法等自由,也有一定的诸如说出事实真相、解释决定、从错误中学习等责任,当员工被规则驱

您可能还喜欢的文章:cio  团队  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目