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CIO与老板之间的沟通

CIO与老板不得不说的话
  CIO们已经意识到,与CEO沟通的重要性。但是,沟通过后却总是发现效果不大。在深圳开发科技有限公司CIO谢宏中的经验来看,是因为这些CIO们还没真正挖掘出……

  企业信息化是全行业的趋势。但是,CIO向企业管理层提出项目建议的时候,往往难以得到决策者的认同。到底是因为“降低成本,提高效率”这样千篇一律的理由让管理层觉得毫无新意,还是IT部门在信息化进程中演绎了“为他人做嫁衣裳”的悲哀?

  CIO们已经意识到,与CEO沟通的重要性。但是,沟通过后却总是发现效果不大。在深圳开发科技有限公司CIO谢宏中的经验来看,是因为这些CIO们还没真正挖掘出信息化系统为企业、为公司管理层带来的核心价值。正如一颗没有撕开包装纸的糖果,又怎样让人看到它诱人的美味?又如总是在边缘敲锣,又怎能敲中公司老板关心的根本问题?连自身的杀手锏都不了解,又从何清晰有力地去说服CEO投资几百万元、几千万元建设新的信息化项目?就如隔着门谈信息化,要么关键的地方表述不清楚,要么就是门两边的听众丧失了继续沟通的耐性。

  CIO与老板不得不说的话

  经理人,你真的好吗?

  如果有人说,“IT经理人,您好吗?”我们习惯性的回答通常是“不错,挺好的。”就像我们小时候学的“How are you?”,很习惯会回答“Fine,Thank you!”从来没有听到其他的回答。

  但是,如果被人再三询问,“你好吗?你真的挺好吗?”,我们就开始有点胆怯了。在这个圈子里,只有有人盯着你3分钟问“你好吗?”所有人都将落荒而逃。为什么?因为大家其实都不好。

  每当有新客户、新业务、新生意,老板跟人洽谈或者自由决策的时候,IT主管有几次参加圆台会议?如果公司有5个最高决策小组,IT主管有几次参加圆台会议?也许,更多的时候连那个屋子都进不了,只是听老板说我们签了一个单,说这个单很重要。公司产

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