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新奥的创新故事

        2007的脚步还没有走远,我们已然迎来了2008年的首个盛会——今天上午九点整,以“瞰盛世 铸发展舞新篇”为主题的IBM论坛2008在北京召开。来自全国千余位行业企业领军人物、行业专家和学者共聚一堂,对全球化趋势和中国机遇的大局处着眼,从前沿科技和创新实践的细节思考,共同探讨如何实现中国企业的持续发展之路,在全球挑战下获得成功。参加此次会议的有IBM亚太区总裁Frank Kern、IBM大中华区首席执行总裁钱大群先生,他们将代表IBM在论坛上发言,来自北京大学的经济学家林毅夫先生和新奥集团董事、董事局秘书长翟晓勤女士也将在会议上进行有关企业发展创新实践和中国企业发展需求的演讲。

  新奥集团董事、董事局秘书长翟晓勤女士在论坛上和大家分享了新奥集团的创新故事。

新奥集团董事、董事局秘书长翟晓勤女士

  她首先提到在新的环境下中国企业面临着更为严峻的挑战,因为这时候企业面临着日益国际化的企业竞争环境和日益复杂化的企业内部环境。新奥集团在 2007年下半年开始业务的创新。首先是战略管理的创新,新奥集团做到的是:打通战略双循环,化战略为行动,讲个人的目标和组织相结合形成战略双循环。

  在机制的创新方面,翟女士称机制的创新要素激活各类生产要素,提高战略执行力,一定要将客户的需求深入到企业的目标中去,要在过程中注意员工个人的价值,从而提高战略的执行力。而在文化建设方面,则采取了刚柔并济,营造战略落地软环境的策略。翟女士用新奥制度的建立来解析了新奥集团文化建设的经验。新奥建设文化的时候注意到要将文化落实到制度中去约束员工的行为。

  翟女士最后介绍了新奥在创新方面的心得,最重要的就是战略牵引成就新奥伟业,另外,机制比接班人更加重要。新奥在几年中进行了管理人员的融合,形成了规则就是价值共享合价值,危机意识推动企业,创新推动企业。

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