创业网 » 最新文章 » 三菱冰箱的创新故事

三菱冰箱的创新故事

       许多人总习惯把创新与高科技、巨额风险投资联系起来。似乎只有国家,只有那些资金雄厚的公司才能创新,这实际是一种天大的误解。
    在1998年之前的几年中,冰箱在日本市场上严重滞销,零售价以每年5%的幅度下跌,各厂家叫苦不迭。然而,在1998年2月到1999年2月的一年里,冰箱的销售量比上年同期增长了6.1%。冰箱在日本市场已相当普及,他们如何使市场由冷变热?答案在于日本冰箱厂家的创新,而这种创新并不是多新的高科技。
    当时,独具慧眼的日本三菱公司发现,—18℃的冰箱把肉食冻得很硬,食用时很不方便,而0℃左右的冷藏室无法冻肉,两者都有缺陷。于是,他们增加了—7℃的软冻室。这正是冰箱市场由冷变热的技术创新。这里有高科技吗?没有。需要大量投资吗?不用。但这的确是创新。
    美国经济学家熊彼特在1912年出版的《经济发展理论》一书中给创新下的定义是“生产要素的重新组合”。其形式包括五种:引进一种新产品,开辟一个新市场,找到一种原料的新来源,发明一种新工艺流程,采用一种新企业组织形式。创新当然包括高科技的创新,如铁路、电脑的出现。但这种重大创新并不常有,更多的是许多看似不起眼的创新,例如,—7℃软冻冰箱的推出。对中小企业来说,这种小创新更重要、更实际。
    许多中小企业所处的市场既有垄断又有竞争,称为垄断竞争市场。这种市场的关键特征是产品有差别。产品差别是指同一种产品在质量、包装、形式、牌号等方面的细微差别。不同的消费者有不同的偏好,同一种产品的细微差别正满足了这种千差万别的偏好。—7℃ 软冻冰箱的推出就是有差别产品,它满足了家庭饮食中不同的需要。每一个企业都可以以自己产品的特色垄断一部分消费者,并以这种垄断地位占有市场,提高价格,获得利润。但这种市场又存在激烈竞争。因为有差别的产品相互有替代性,一家企业可以创造出自己有特色的产品

您可能还喜欢的文章:创新故事  三菱  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目