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台湾健生工厂的“颜色管理法”

台湾健生工厂的“颜色管理法”
  台湾健生工厂推行了一种新颖的管理方法--颜色管理法。
  生产管理。依完工进度状况用不同颜色表示,绿灯表示“准时交货”,蓝灯表示“迟延但完工”,黄灯表示“迟延1日”,红灯表示“迟延2日”。双红灯表示“迟延3日以上”。制作过程中的质量管理依操作过程不良率高低用颜色显示;进料质量管理依 进料不良率高低用颜色显示。
  协作厂评价。协作厂质量、管理依进料不良率高低用颜色显示。绿灯表示“优”,蓝灯表示“良”,黄灯表示“可以”,红灯表示“差”。在报板上分别以不同颜色表示,提醒研究开发人员加快速度,于限期之前将红灯转为黄灯、蓝灯,进而变成绿灯。
  费用管理,把费用开支与标准比较,用不同颜色显示其差异程度。财务分析之收益、偿还、经营能力和增长率、生产率,依优劣以不同颜色显示。
  开会管理。准时入会者为绿灯,迟到5分钟为蓝灯,迟到5分钟以上为黄灯,无故未到红灯。得蓝、黄、红灯者给予不同的罚款。

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