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5%战略95%执行 CIO的成功关键在执行力

5%战略95%执行 CIO的成功关键在执行力
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:“一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行。”同理,一位CIO人的成功,5%在战略,95%在执行。

    自从公司ERP驶上快车道,陈泗海就一连数日很晚才回家,下班后他都静坐在办公室,思考。作为企业的新任总裁,陈泗海在上任后制定了一系列规划,其中很大一部分当时被认为很有战略眼光和市场前景。但当他投入近百万元上马ERP项目后,陈泗海就一直头痛。半年过去了,ERP离真正的上线试用还有一大截呢。

    他无法理解他寄以厚望的助手—CIO张刚。张刚是集团计算机中心主管,计算机科班出身,在集团已有15年工龄,曾先后在办公室、业务部、技术部等部门任职,可以说是经验老道,技术丰富。此前张刚信誓旦旦,保证如期完成任务。但承诺过了又如何呢,ERP进程仍旧缓慢,就好像半拉子工程,永远没有底。

    其实,张刚也很苦,起早摸黑,但张刚是个完美主义者,他不可能让ERP草草交差。没想到困难和阻力如此之大,可谓内忧外患。现在,连他也不知道ERP什么时候能顺利完工、什么时候能上线运行,一切都没有谱。

    其实在信息化建设的过程中,诸如此类的情景屡见不鲜:一边是CIO苦口婆心灌输信息化,一边却是业务部门的冷眼旁观,IT与业务难以互动融合,命令难以贯彻,IT业务进展缓慢,最终IT部门与业务部门互为结怨。身处夹缝中的CIO 经常无奈自比或被比为“鸡肋”—食之无味,弃之可惜。

    问题的核心在哪里?症状是哪些?究其原因,那就是员工执行力薄弱,尤其是CIO执行力、领导力欠缺所致!

    所谓执行力指的是合理利用现有资源、协调一致把组织战略落到实处的能力。对CIO而言,战略主要指IT战略。事实证明,大多数IT项目失败的原因都是因为CIO缺乏执行力。

    作为企业信息化最重要组成部分的CIO、IT主管既是信息化建设执行者,又是领导者,是企业信息化建设赖以成功

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