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物资采购流程图

 物资采购流程图
2,财务支配流程图
4,单位年度财务预算流程图
3,中层干部任免流程图
大宗物资和设备采购局长办公会研究决定
一般物品由办公室审核后报局长批准
办公室请示物资采购项目
科室提出物资采购要求
根据年度预算安排,编制物资采购计划报局长办公会讨论决定
经办人编制大宗物资和设备采购计划后报局长批准
经办人报政府采购管理办公室审批,交投标采购交易服务中心实施采购并与供货单位签定购货合同
一般物品到政府定点单位采购
根据购货发票,验收报告到财政国库收付中心办理支付手续
办公室验收入库,对贵重物品实行登记并建立台账
按照批准的年度经费预算指标,编制年度开支计划报经局长办公会议讨论通过
根据全年工作,编制年度经费预算,局长办公会议审定
根据工作需要按计划分配使用,办公室对物品领取登记并建立使用台账
定期将物资采购分配情况在单位内部公开
承办人或经办人请示开支项目
重大开支用款计划由局长办公会决定
一般支出用款计划由局长批准
单位财务人员申请用款计划
经办人,证明人在每张原始凭证上签字
局长依据有关规定审核
经办人到会计处报销
归 档
做好年终决算
每月统计财务收支情况进行内部公开
财务科编制财务预算草案
征求各单位及科(室)意见
局分管负责人签署意见
下达各单位及科室年度预算初步方案
财务科再次修订年度预算草案
局长办公会讨论通过
上报财政局审核
下达各单位预算控制数据以执行
民主推荐.
根据局中层干部领导职数空缺情况,办公室组织人员进行民主推荐.
确定考察对象.
办公室及时将民主推荐情况向局长办公会汇报,由局长办公会确定考察对象.
讨论决定.
办公室及时将考察材料向局长办公会汇报,由局长办公会做出决定.
办理任职手续.
根据局长办公会决定,办理聘任手续,报人事局备案.
组织考察.
根据局长办公会的安排,办公室组织人员对考察对象的德,能,勤,绩,廉进行全面考察,并形成考察材料.

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