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尤伯罗斯 奥运商业化运作之路

     尤伯罗斯带领下,1984年奥运会首次引入商业化运作机制,首次提出了商业奥运的概念。尤伯罗斯缔造的商业奥运奇迹,不仅打破了奥运会“非商业化”的规则,也将只亏不赚的奥运会从没人敢要的烫手山芋变成了香饽饽,开启了竞技体育竞相与商业挂钩的大潮。
 
  在奥运会历史上,犹如雅典燃起现代奥运火种一样,洛杉矶栽培的是现代商业奥运的种子。

  商业运作实属无奈

  现代奥运会在创办初期,曾提出“非职业化、非政治化、非商业化”三条基本原则。在前两条定律分别打破后,随着奥运会比赛项目日趋增多,规模越来越大,对技术、生活服务设施的要求也越来越高,承办城市面临着沉重的经济负担,甚至为此负债。

  在这种情况下,洛杉矶在没有竞争对手的情况下申办成功,反而成了美国人围攻的对象:不仅遭到了洛杉矶市民的极力反对(支持率仅34%),洛杉矶市政府、加利福尼亚州政府以及美国联邦政府都明确表示,不提供任何财政支持。

  为了奥运会的生存,1978年8月,国际奥委会同意奥运会经费可以不由主办城市负担,而以商业化的方式筹集。洛杉矶奥运会因此成为历史上第一次由民间承办的奥运会。从事旅游咨询业的商人尤伯罗斯受命于危难,被选中担任奥组委主席,开始了他成为奥运商业运作之父的征程。

  尤伯罗斯本来是个自己创业成功的百万富翁,他创办的“第一旅游”是全美第二大旅游公司。在被委以洛杉矶奥运会组委会主席重任后,他把自己的公司卖了出去,花了一个月研究奥运会的运作模式。他上任之初,完全一穷二白:办公室是临时租的,60天后才在库尔沃大街上一座由厂房改建的建筑物里落下脚;他还不得不自掏100美元为奥组委开了个账户。由于洛杉矶市政府禁止动用公共基金,加利福尼亚州又不准发行彩票,两种为奥运会筹款的传统模式先后夭折。

  尤伯罗斯不得不凭一张奥运会组委会的招牌,开始四处筹集资金。尤伯罗斯此后的一系列筹款模式,也奠定了现代奥运商业性操

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