创业网 » 最新文章 » 海尔与三洋的故事

海尔与三洋的故事

      新近海尔三洋之间的合作已经引起全球业界的高度关注。日本《朝日新闻》1月9日指出:“这种对等的合作在日本来说是第一次!”全球传媒的关注点还停留在对日本企业来说的“第一次概念”上,实际上海尔三洋模式真正的价值点是,在全球家电产业格局发生重大转折时刻向业界提供了一种“奶酪”互换的新范式。
  经过近20年的发展以及加入WTO的开放,中国正在成为全球继日本、欧洲、北美之后的第四块最大的家电市场之一。在2001年全球市场走低的情况下,一些大的家电品牌出现了前所未有的“失之世界,补之中国”的战略取向,在前三块市场的前景不明朗的情况下,中国市场一直保持着持续、快速的发展成为跨国家电巨头改变对中国市场战略的关键所在。

  在中国成为WTO的正式成员之后,业界对全球市场有了重新的定位:日本、欧洲、美国是今天的市场,而中国则是明天的市场。未来的跨国企业必须是跨稳在这四大板块市场之上的企业,把握不住中国市场则将直接失去未来的支点,没有四位一体市场格局的企业将很难具有全球竞争力。

  从中国的市场现实看,未来5年将是中国家电市场关键的转型期,具体到跨国家电企业来说,调整主要集中在制造与研发基地的布局、品牌塑造、渠道拓展、服务改善等方面。但在这5年内跨国企业首先要解决的问题则是品牌与渠道而不是其他,快速的品牌塑造与渠道调整将直接影响跨国企业在中国的长期战略。

  跨国企业在中国塑造个性化品牌的时代已经到来。很长时期以来,因为中国的家电产业与发达国家存在比较大的差距,所以市场存在一种品牌认知习惯,那就是只要是外资品牌的产品就是好的,本土品牌产品不如外资品牌的产品。正是由于这种市场差距的存在,外资品牌一进入中国市场就有非常好的品牌美誉度,这为他们省却了大量的品牌推广成本。


 

  但是,随着中国家电技术与产品的长足发展,本土品牌大量出现,并且本土与外资品牌产品技术等多种差距逐步缩小

您可能还喜欢的文章:海尔  三洋  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目