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简谈品牌的关系谱

       随着市场上的商品越来越丰富,竞争越来越激烈,品牌的价值和重要性,越来越得到企业的重视。品牌建设,已经不再仅仅是市场部的工作了,而是已经上升到企业战略层面,成为每一个企业CEO、董事会的决策内容。企业决策人越来越认识到:要想建立一个强势品牌,绝非一日之功,而是一个长期的过程。因此,一个优秀品牌的创立,实际上从它呱呱坠地的时候就已经开始了。所以,企业决策人在经营过程中,能否掌握较丰富的品牌建设理论知识,成为能否带领企业长期发展的重要能力。  

  自从上世纪80年代大卫·艾克提出“品牌价值”的概念后,先后有众多的业内专家对品牌进行了解构,从不同角度对品牌建设提出了自己的建议,其中,品牌关系谱,是最重要的理论之一。它使得企业决策人可以化繁为简,系统地梳理自己的品牌体系,避免主品牌与子品牌之间、子品牌与子品牌之间发生重叠、挤压等等品牌建设误区,并形成互相支撑的效果,把市场宣传经费运用到最佳化。甚至,品牌关系谱,还可以避免企业盲目扩张,或者避免企业固步自封,为企业发展突破提供理论基础。因此,品牌关系谱,并不只是适用于拥有众多子品牌的大公司,也同样适用于小企业。

  笔者在近十年的工作实践中,不断对品牌关系进行思考和研究,在大卫·艾克品牌关系谱的基础上,对其进行了优化,分类更加清晰,更易于理解,更易于运用,数次为企业客户提供品牌建设咨询建议,获得了好评,担当了多家企业的品牌建设顾问。现在此将自己的心得分享出来,抛砖引玉。  

  在系统地介绍品牌关系谱理论之前,笔者先抛出一个问题,请大家思考一下,再把思考的结果,与后面将要介绍的理论体系,对照分析一下,这样可以更好的理解品牌关系谱的价值。  

  这个问题,出自国内汽车行业。近期,国内两大汽车巨头都推出了自有品牌:长春一汽推出了“奔腾”,上汽推出了“荣威”。

  那么,大家有没有仔细观察过这两款车的外观设计?

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