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如何实施品牌战略三要素

      欲独霸世界,先逐鹿中国。这是上海99《财富》论坛的口号,它向世人昭示,21世纪中国将是全球工商巨子们角逐的重要战场。改革开放以后,中国市场对于整个世界的吸引力正如美国著名的未来学家奈斯比特在他的《大趋势》中所说“中国是21世纪最迷人的市场。”尤其是90年代以后,全世界最著名的500家大企业纷纷来华投资,至今已有一半以上进入中国市场,加入WTO后,这种趋势将有增无减。外商的登台亮相,不仅给国人带来了新的消费时尚,同时也带来了先进设备、新型营销手段、成功的管理经验以及创造名牌产品的模式,开阔了中国人的眼界。然而我们应该清楚地认识到,我们的民族品牌面对巨大的冲击,中国企业家面对世界名牌的挑战,中国消费者面对洋货的冲击与诱惑。
   面对国外品牌的步步紧逼,中国名牌企业应该清醒了,从出让品牌到捍卫品牌,更重要的是敢于主动出击去宣战洋品牌,在举起宣战大旗之前,全面实施品牌战略是我国企业的唯一选择。
  
  以质量为立足点 树立全面的品牌意识
  
  产品的竞争,品牌的较量,首先是质量的竞争。质量对产品的效能具有直接影响,与顾客价值和满意度密切相关。企业要想在竞争中生存,除了接受质量观念外别无选择;要想在竞争中取胜,除了不断提高产品质量别无出路;要想建立名牌,必须以高质量的产品为基础。通用电气公司董事长约翰·韦尔奇说:“质量是我们维护顾客忠诚最好的保证,是我们对付外国竞争最有力的武器,是我们保护增长和盈利的惟一途经。”从长远看,无论在哪个市场上,唯一经久的价值标准是质量本身。”发展中国家的企业在国际市场上尤其是发达国家市场上竞争力极弱,其根本原因就是质量低劣。发展中国家由于工业落后,人口增长迅速,消费品通常供不应求。在这样的条件下,几乎每件商品都可以卖掉。较低的文化水准也使消费者对质量知识及其内涵缺乏了解。再加之很大一部分人贫

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