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评价的力量

 本期董事圆桌我们对董事会评价问题进行探讨,随着国企董事会改革的逐渐普及,对国企董事会评价的安排应该被提上日程,对于众多的民营企业,也面临着同样的问题,为此我们邀请了中国社科院经济研究所仲继银教授,西南大学经济管理学院刘自敏教授,独立财经评论人皮海洲先生,上海财经大学公共经济与管理学院华锦阳教授,北京求是联合管理咨询公司总裁安林博士,来共同研究这一议题。

  在国内,董事会评价的出现有着基本相似的背景。诸如中航油新加坡公司申请破产、创维集团主席黄宏生香港被拘、深圳健力宝集团发生股权变局,等等,说明对董事会进行合理的考核与评价迫在眉睫

  主持人:首先我们谈一下,什么是董事会评价?

  刘自敏:所谓董事会评价,就是指通过科学的测算、评价体系,对某一时点或某一时期的公司董事会的制度结构、运行质量、运作效率等各方面进行分析和判断,并最终对董事会的各个方面有较为清晰的认识,据此趋利避害,以此推动企业的良性发展。

  安林:董事会及其董事评价,就是对董事会及其董事的行为表现进行评价。按照西方公司的做法,对董事会及其董事的评价多采取董事会和董事自身评价的方式。但是,根据近年来对我国公司董事会治理实践的咨询与探索,我们认为,我国企业董事会及其董事的评价不能只限于自身评价,而必须要考虑其他主体的参与。

  董事会评价在概念上存在着狭义与广义之分。狭义的董事会评价,也即通常意义上的董事会评价;而广义的董事会评价,除指狭义的董事会评价外,还指对董事长、专门委员会主席、董事会秘书的评价,甚至还指对董事会所属专门委员会及董事会办公室的评价。可以说,广义的董事会评价就是一个评价体系。

  华锦阳:这方面我想补充的一点是,梳理董事会成员(作为个人)和董事会(作为一个集体)行为的关系是一个难题。根据法律,董事是以个人名义负责的,他们对他们自己的个人行为负责(实际上,报酬也是基于个人绩效),

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