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如何增加成本管理意识

 项目成本管理是贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目拿地、设计、施工、入住及后期物业管理的各个阶段,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种管理活动,主要通过技术、经济和管理措施达到预定目标,实现项目盈利的目的。责任成本是把目标成本细化到具体执行部门的一种管理行为。从房地产开发的过程上来看,在成本控制过程中需要遵循以下原则:
  1)项目全员控制,成本控制涉及到跟项目有关的所有部门的工作,并与每一个员工的切身利益有关,因此应充分调动每个部门、每一个员工控制成本、关心成本的积极性,真正树立起全员控制的观念,如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事,那就片面了。
  2)项目全过程成本控制,项目成本的发生涉及到项目的整个周期,项目成本形成的全过程,成本控制工作要伴随项目的每一阶段,如在设计阶段对施工图纸进行优化、在施工准备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少成本支出,使成本自始至终处于有效控制之下。
  3)目标控制原则,目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,越具体越好,要落实到部门、甚至个人;目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任;做到责、权、利相结合,对责任部门(人)的业绩进行检查和考评。
  4)动态控制原则,成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须坚持动态控制的原则,所谓动态控制就是将成本发生变化的任何行为,收集到成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离,若无偏差,则继续进行,否则要找出具体原因,采取相应措施。
  以下就项目经理如何看待责任成本问题,探讨项目经理在成本管理过程中应该增加的管理意识和起到的作用。就成本管理

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