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是银鹭带飞了“厦门第一村”

      走出厦门飞机场,车行驶30分钟,在夜色里,越来越偏僻的公路与稀稀疏疏归家的牛羊,让人感觉已经彻底得到了农村,但是,再过15分钟之后,远远地就可以看见山腰里一座像东方明珠似的高悬空中的灯塔,一种似曾相识的感觉忽然升起,在那位于江阴东部的华西村,不是在走过20公里之后,也远远地就可以看见一座宝塔吗,那是华西村的标志性建筑。与那个“天下第一村”相比较,这个位于福建的“厦门第一村”似乎更偏僻了一些。但是,围绕着这些一代农民英雄式的企业家,却似乎各有千秋。

  禹作敏的大邱庄已经渐渐地从人们的视线当中消失掉,吴仁宝的华西村也已经发展到了绅士农民的第二代,虽然有外界的种种非议,但华西村民却认为是天经地义的事情——只要能领导着我们发家致富,为什么就不可以是吴仁宝的儿子,“内举不避亲”的吴仁宝并没有因为把儿子推到自己的位置而受到更大的内部阻力。

  南塘村在1985年的时候是一个不通路、不通电的偏远的一个山村。18年后,一个高中生以企业家的身份把一个名字——银鹭从1.8万元发展到了净资产80个亿,年销售额20亿元;还是这个高中生又以村党支部书记的身份把60多户,276口人的南塘村变为家家别墅的厦门第一村。与前者不同的是,他更以企业家的身份,而不是村支部书记的身份出名。

  从零开始的银鹭集团执行总裁陈清渊从一开始并不是单枪匹马,到今天他也不是孤家寡人,兄弟五个,除了老三因病去世之外,老大陈清水现任这个企业的总裁,老四陈树林担任集团采购部经理,老五陈场担任储运部经理。兄弟齐心,其力断金。18年的时间,身兼民营企业家与村党支部书记的陈清渊是如何把一种农村资源转化为资产?又是如何有效地处理了政治与企业家身份的交错?在越来越多的企业面临开疆拓土的时刻,又应该如何有效地维护好与周围的生态关系,从而相处平衡?在大邱庄离开了禹作敏之后的第10年,在吴仁宝刚刚把权杖交给自己的四儿子的2003年,推

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