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格力事件的始末分析

 11月4日,一份澄清公告将格力电器推上媒体之巅,可以说是继2001年安徽、湖北“兵变”之后,一向低调的格力电器再次成为众多媒体的报道焦点。这样一个事件对空调企业究竟意味着什么?其他企业又能够从中获得什么启示呢?

【过程篇】

  ——两篇可能是格力小家电操作的软文:

  2003年10月28日《粤港信息日报》刊登了“格力进军厨具市场”,中国财经信息网刊登了“据传格力建成三个小家电基地”。主要内容如下:

  “格力进军厨具市场,5年后达15亿生产规模”

  【虽然厨卫面积只占整个房间面积的15%,但据调查表明,在居民家装的花费中,厨卫装修费用却要占到40%。其中燃气灶、抽油烟机、消毒碗柜、整体厨柜等,都成了城市居民家庭必备的厨房用具。专家预计,伴随着国内房地产市场的快速发展以及国内置业高峰期的到来,我国厨具市场将在今后的3至5年内,出现井喷现象。如此巨大的商机,促使厨具行业成为新一轮投资发展的热点,近日,以生产专业家电而闻名的格力电器,便宣布进军厨具市场。

  厨具行业既有机遇也有挑战

  一直以来,以格力空调为代表的格力电器,以卓著的品质、专业的形象而备受广大消费者的信赖,而格力小家电作为格力集团属下发展最快、前景最广、最具活力的专业企业,已成为中国最大的小家电制造商之一,拥有电饭煲、饮水机、电磁炉、电炒锅、消毒家电等一系列产品,各项产品的市场占有率均位居国内前列。面对厨具行业的巨大商机,格力小家电的高层认为,厨具行业既有机遇,也有挑战,随着行业的发展、越来越多竞争企业的出现,行业内的技术、资金、营销等门槛不断提高,必将导致行业重新洗牌,大量的缺乏核心竞争力的品牌将被挤出市场,而得以立足并获得长足发展的,将会是拥有品牌、资金、技术等实力型企业。

  格力小家电选择此时切入厨具行业,决非一时的冲动或短期的投机行为,而是经过反复调查论证后,做出的战略性选择

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