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企业文化的“八”说

企业文化这样一个大的课题,要想真正成为一家之言,此道之难,难于上青天。但是企业文化就他本身的定位,时局要求他势必要成为一家之言。因为企业文他所负担的功能已经完全被人妖化,在一定程度上,企业文化成了金刚不坏之躯,无所不能了。另外还有不同的声音:企业文化是花瓶,是形式,更是舶来的垃圾。但是市场经济体制下的国有,民营企业,企业文化的实际情况却并不是我们所想象的那么乐观,当然也不是我们所想象的那样邋遢,企业文化本身的魅力已经开始在企业的运营中开始发挥着他不可替代的作用。当然企业文化真正意义上要得到全员的认识,得到企业管理的融洽接纳需要一个过程,这个过程无疑就是企业由传统的制度管理,经验管理到文化管理的一个升华。至于这个路到底有多长,需要怎么走完全取决于企业家对企业文化的认识和企业内部对企业文化的重视,直截了当地说就是企业人对企业文化的一个再认识。企业文化在新时期的企业运营中背负的使命显然是沉重的甚至有几份不堪,但是前面的路只有两条,一条是过痨死,最终夭折;一条则是生机焕发,把企业做大做强。

    1.企业文化的属性


    企业文化的属性,本人在小作《企业文化在企业中是具有身理属性的》中提到过:观点明了即企业文化是企业的头颅,制度和管理则是企业的左右手。我们先不要把属性这样一个问题归咎与企业的规模和企业的机体上,因为企业无论大小都存在着他的决策机构,生产机构,后勤机构,销售机构,售后服务机构,宣传机构和服务机构,而最终需要又文字变化成决策力执行力的必须一个规范的文化模式,那么在企业中产生的这种文化形式,我们是否可以不容置疑地将其定位成企业文化?答案是肯定的。企业文化他不仅是书面上的企业的共同行为规范,价值体系,战略目标,文化背景,共同的理想,更深层次的意义上来说,企业文化是有指导战略全局的行动方针。企业文化包容了企业的所有行为,因为企业文化具有很强的兼容性,所以这些文化的类别,行为的类别

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