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手机零售业如何实现五年建万店

手机零售业如何实现五年建万店
在方圆960万平方公里的土地上,在有着13-16亿人口的销费市场中。明智有远见的手机零售企业家们,无人不想实现手机终端市场一统天下的宏伟局面。然而,在这场历经10余载的群雄争霸战中。让我们看到的局面是仍没有行业中的第一名。

虽然,全国各大手机终端零售商都自居为“全国第一名”,在我认为,手机零售业要实现真正意义的行业第一名,必须具备三点:第一,全国一到三级城市都有一定的店铺数;第二,全国市场内都有完善的售后服务网点;第三,在国民中有足够的品牌知名度。凡同时具备此三点者,才可称得上全国第一名。

发展才是硬道理!那么,中国的手机零售业,为什么众多区域品牌,成不了全国品牌呢?我个人认为这像一个人的成长发育一样,高矮胖瘦不一,各有各的原因。此刻我不想把大家引入只找原因,不解决问题的思维,因为它们不能发展大而强的事实,已足可以证明,它们的问题是存在的,而且是严重的。今天,我只想和大家谈一下,中国的手机零售业,如何实现全国范围内的发展?如何由一个区域品牌上升到全国品牌?

在开始之前,提两个问题供大家思考?

一、中国手机零售终端店铺经营的发展模式正确吗?未来它仍将成为主流模式吗?

二、在中国360个行业中,还有哪个行业终端零售模式类似手机零售业,而且已实现了全国第一名的发展目标呢?

对于多数读者,可能对这两个问题并没有认真思考过,其实经过我本人多年研究,手机零售终端店的模式在未来20年内仍将是手机销售主流模式。20年以后,将完成终端销售模式多元化的过渡,那时,零售局面将有所改变。为什么呢?这个问题,在这里我不想展开太大篇幅来探讨,因为今天的主题不是它。这里只想告诉手机零售企业,如何由2007年开始,5年内实现全国市场的拓展,那么,你将真正意义的成为行业中领头羊,而如果不能,则越来越危险。

实现五年建万店,首先大的战略思路要正确,中国市场的特点是

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