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飞利浦的变法

      信息技术的出现,贸易壁垒的打破,消费群体需求的多样化,使得公司业务顺利跨越了地域的鸿沟,全球市场日益变成一个整体。
  飞利浦,一家享有盛誉的百年老店,开始思考如何在这样的环境中变法图存。它需要更加灵活、 快速、准确地针对每一次来自神经末梢的刺激做出反应。
  2003年的1月1日,芮安卓正式就任荷兰皇家飞利浦电子集团首席市场官(CMO),他是这家保守的老牌欧陆公司有史以来的第一位首席市场官。
  这样的变化无疑具有某种象征意义。
  董事会对CMO的工作职责定义是∶把飞利浦转变为一个市场驱动型公司。以往的“工程师飞利浦”是稍嫌保守、没有激情的风格,它需要成为一家能够在T台从容行走的市场秀者。
  无论过去的20年,还是以后的20年,中国市场将一直以令人瞩目的高速度成长。
  这里也孕育着飞利浦的希望,他们规划,未来飞利浦营业收入总额的30%将来自中国。
  为此,陈继钧走马上任。他是飞利浦第一位地区CMO,为了设立这个CMO职位,飞利浦内部不惜对整个体系的组织架构进行了“手术”。
  现在,所有的人都会好奇,究竟CMO能带来些什么?  
  高大威猛的飞利浦中国区CMO陈继钧领着记者快速地穿过办公区域,走向会议室。
  “你对我们公司感觉怎样?气氛如何?是不是发现了一点问题?”他边走边飞快地发问。
  记者狐疑的目光转向一张张整洁雅致的办公桌,还有一张张认真严肃的职业面孔。
  “这里太正规,太严肃了,太‘工厂’了。我们为什么不能多一点轻松,多一点散乱,多一点creative(创造)?”陈说着,带点调侃的味道。
  这是陈上任的第10个月。
  在公司内部,飞利浦中国区已被定义为整个集团的“试验田”。陈继钧也是公司首次设立的地区一级公司的CMO,至少整个飞利浦都在盯着这位“特首”的一举一动。
  陈将肩负起重振飞利浦品牌的重任。“如果中国模式成功,我们将在全球其他地区推广

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