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在沃尔玛中国员工

    张魁安这段时间很滋润。在“天天平价、始终如一”的标语下,张魁安正在将略显凌乱的货物摆放整齐,脸上带着微微的笑容。作为一个加入深圳华侨城沃尔玛综合超市不到半年的“新人”,张魁安在饮料部已经顺利通过了沃尔玛的“90天定乾坤”的评估(公司将注意力集中在帮助新员工在头90天里适应公司环境,如分配老员工给他们当师傅;分别在30天、60天和90天时对他们的进步加以评估等。被沃尔玛内部评为“90天定乾坤”),由于表现出色,张魁安已经是杂货部的助理经理了。“我怎么也没有想到我一个农村出来的职业中专生也能在跨国公司当干部”。张魁安觉得自己“找对了老板”。
“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情,管理人员中有60%的人是从小时工做起的。”在美国,沃尔玛被管理界公认为是最具文化特色的公司之一。它在2002年《财富》“最受尊敬公司”评选中排名第一,奇妙的“沃尔玛文化”引起了世界的关注。
我国的零售企业在拼杀抢得地盘后,“谁来为我镇守疆土”就成了各企业的一个重要的话题。人才始终是我国零售企业做大做强的一个致命,“软肋”。今天我们学习沃尔玛,除了学习他们惊人的商业智能和商业智慧,更多的应是学习它后面的东西,优秀的文化,才是沃尔玛最本质最不易模仿的东西。

营业员也能当店长
“我要更加努力地去工作和学习,将来沃尔玛在我的家乡湖南开分店时我能被调过去协助开店并且管理分店”。不知道这个工作两年不到“没学历、没背景”的张魁安,当店长的愿望算不算他的一个小小的“野心”,可在沃尔玛,这是绝对可能的。
沃尔玛看重的是好学与责任感。在一般零售公司,没有10年以上工作经验的人根本不会被考虑提升为经理,而在沃尔玛,经过6个月的训练后,如果表现良好,具有管理好员工、管理好商品销售的潜力,公司就会给他们一试身手的机会,先做助理经理,或去协助开设新店,然后如果干得不错,就会有机会单独管理一个分店。在公司看来

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