创业网 » 最新文章 » 沃尔玛制胜的三招

沃尔玛制胜的三招

       全球零售产业正在进行着一场变革与重新整合,很多企业被淘汰出局,也有少数企业逆流而上,尽显英雄本色。沃尔玛无疑是其中的佼佼者,本文总结了它严格控制开支、大胆投资新技术以及多种措施激励员工3大法宝,最后指出:这3个手段都紧紧围绕着“顾客是上帝”这个中心,为顾客创造价值才是沃尔玛的核心竞争力之所在。
  
  关键词:控制开支 物流技术 激励措施

  2002年沃尔玛销售额达到2450亿美元,再次蝉联“财富500强”排名榜中的全球最大企业,拥有4750家遍布世界各国的店面,是号称全球第二大零售企业——法国家乐福公司的3倍。沃尔玛不仅是美国最大的零售商,而且是墨西哥和加拿大的最大零售商。波士顿咨询集团的一项调查报告写到:“世界上从未有一家公司有如此之大的雄心、如此之大的能力和如此之大的势头”。
  
  就在沃尔玛不断刷新自身记录的同时,另一个美国零售巨头凯马特却轰然倒塌,创下了美国历史上规模最大的零售商破产案。2002年1月22日,凯马特公司向芝加哥联邦破产法院申请破产保护,申请破产保护的凯马特将关闭2114家连锁店中的500家。
  
  更令竞争对手们夜不能寐的是沃尔玛咄咄逼人的未来规划:2003年计划在美国新开335家百货公司、55家折扣店、210家超大购物中心、45家山姆会员店和25家社区超市,并打算在海外开设130家新店。今后5年要在美国新投资1000家超大购物中心,将控制美国35%的食品销售和25%的药品销售。
  
  假如沃尔玛保持其目前15%的年增长率,5年后销售收入就会翻一番,2011年其销售额将突破6000亿美元。沃尔玛为什么能爆发出如此之大的能量呢?答案是,它克敌制胜、成就霸业凭借的是3件法宝。

  严格控制开支

  老沃尔玛“吝啬”的大名广为流传:总是开着一辆旧货车,乘飞机出差只买经济舱,保持着8个人共住一个房间的节俭记录。儿子罗伯逊·沃尔玛上任后秉

您可能还喜欢的文章:沃尔玛  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目