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宝洁的协同管理

   更新pc应用程序,部署商业智能和虚拟流程,宝洁公司正借此来重塑自己的战略与形象。

  让我们穿越俄亥俄河,来到美国俄亥俄州的辛辛那提市(cincinnati)。在市中心的第五大街上,你会发现,街上行色匆匆的路人,个个衣冠楚楚、容光焕发、仪表整洁。说起来,这可都是宝洁公司(procter & gamble co.)的功劳。当然,你也就明白了为什么宝洁公司能够在消费品领域纵横163年而屹立不倒。这家公司不仅掌握了生产卷筒纸和盒装肥皂等日用品的诀窍,而且还懂得如何从低廉的日用品中赚取利润的秘诀—一分一厘、聚沙成塔、积少成多。

  但是,在全球竞争对手不断压低价格、制造价格更低的替代品,以及原材料(从油、树脂到咖啡豆)成本持续上升的情况下,要维持这些利润就不是那么容易了。

  为了避免沦为一家普通的日用消费品企业,宝洁公司必须在产品开发方面不断创新。所以,它敢于在某些时候提高公司很多“创新和改良”品牌产品的价格,其中包括汰渍(tide)、福杰仕(folgers)、伊卡璐(clairol)和300多个其他日用品品牌。同时,它必须与供应商、分销商、零售商和消费者建立更紧密的联系。而且,它还必须以前所未有的速度完成所有工作,因为在消费品市场,产品的面世时间直接关系到该产品能够占有多少市场份额。

  作为庞大计划的一部分,宝洁公司正在引入一系列的桌面应用,用来促进公司全球10多万员工之间的合作,以及公司与庞大的消费者和合作伙伴网络之间的协作。

  这一新的项目主要包括了微软公司(microsoft)的5种产品—office 2003桌面套件、outlook电子邮件客户端、communicator即时通讯软件、live meeting会议服务以及sharepoint文档共享门户,此外还有windows server 2003和其他服务器软件。微软公司和宝洁公司达成的这笔交易,为

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