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从企业的五大职能分析爱多

从企业的五大职能分析爱多
从名不见经传的乡镇企业,到盛极一时的标王,再到被深圳人民法院查封,爱多这曾被誉为“中国最有影响力的民族品牌”在前后不过5年的时间里,经历了一系列的剧变它为什么成功?它为什么失败?其中有多少值得我们借鉴?这太值得我们深思与探究了

生产、销售、财务、人力资源与研究开发,这是企业的五大职能爱多当然也不例外,那到底,爱多的这些方面上的运作上有什么特征呢?这些特征对爱多的成败起到什么作用呢?

爱多的生产

爱多一直都没有重视过爱多VCD的生产,这在产品质量与生产采购这两个环节上表现得由为突出

爱多VCD销售的数量是惊人的,但其返修数量也足以让人感到诧异——爱多返修的VCD居然能堆满一个仓库,而且这只是一个中转数

爱多采购系统上也是一片混乱,采购行为非常随意,既不按经济批量,也不按物料需求计划,更不考虑电子产品高速的贬值速度在爱多的原料仓库里,能用两三年的组装零部件竟然有十多种在爱多危机发生以后,爱多原料仓库里囤积了价格两亿多的零部件,但却偏偏组装不出一台VCD来如果爱多事前能做物料需求计划,那么,这两亿的原料就起码能组装出几十万台的VCD来那能向下游交货,自然就能收到返款;而有了资金,就自然能解去上游绝料之苦再加上当时爱多的市场销售能力,爱多必然能渡过难关而且爱多对电子产品的贬值速度也缺乏一个正确的估计,它没有认识,至少是没有正视“囤积的越多,资产贬值就越快”这一现实


爱多的财务

财务是爱多的弱项,不是说爱多没有进行财务管理的人才,而是作为全企业统帅的胡志标根本就没有重视过这个问题在爱多的财务部里,前前后后有三位财务总监,他们不是从大企业挖过来的,就是从国内顶级的财经大学毕业的,他们都曾经多次向胡志标提出过财务示警,但均为“豪气”的胡志标挡了回来

在财上,胡志标存在的主要问题有:

 

 

1.平时几乎不知道自己有多少钱,一般只有一个大致的

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