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爱多品牌迅速崛起又迅速覆灭

爱多品牌迅速崛起又迅速覆灭
关于胡志标及爱多品牌迅速崛起又迅速覆灭的神话给众多民营企业留下了很多警醒和反思 

  两个月前,广东省中山市中级人民法院对原广东爱多电器有限公司总经理胡志标的妻子林莹作出二审判决,由一审判处的有期徒刑11年改为4年。而此前,广东省高级法院也将一审判处胡志标的20年有期徒刑改为8年。至此,这宗持续四年之久的“爱多案”终于尘埃落定。但关于胡志标及爱多品牌迅速崛起又迅速覆灭的神话给众多民营企业留下了很多警醒和反思。《财经时报》采访了对胡志标事件有深入研究的管理咨询专家余大胜,在余大胜看来,胡志标事件有三大反思值得中国企业借鉴。


  反思之一:“标王”是不是胡志标事件的祸首?


  胡志标在1997年末以2.1亿元天价购得中央电视台的5秒标版广告,成为央视1998年的“标王”,但是爱多在1999年就开始走下坡路。因此外界很多观点把爱多的衰落归咎于胡志标对“标王”的盲目追捧,导致其资金链断裂并最终走上灭亡之路。


  但就在二审判决之后,胡志标的妻子接受南方某媒体采访时却说,当初爱多获得标王后并没有履行合同,仅支付了部分广告费给央视,因此“标王”并非是导致其资金链断裂的根本原因。


  余大胜通过自己的深入研究认为,当年爱多鼎盛之时,却正是VCD行业由盛而衰之时,因此走过拐点的行业背景就和爱多加速发展的愿望产生了根本的冲突。这个冲突造成的直接危机就是企业销售量的快速增长和利润锐减的矛盾,而按照业务矩阵的理论,这时的爱多应该让企业产生更多的现金,尽量避免大规模的投资,但这时的爱多却反而为VCD产品投入了天量广告并且兴建了工业园,同时向上游厂商大量订货,终于导致资金链断流。而爱多经营困境的萌发也导致了股东冲突,另一名股东的退股更加速了爱多的死亡。

    余大胜在接受《财经时报》记者采访时也说,“标王还没有来得及成为导致爱多衰落的主要原因,因为在标王给

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