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从爱多悲剧看中国企业管理弊病

从爱多悲剧看中国企业管理弊病
人们不会轻易地放弃他们已有的思维定势。他们可能会对一些与他们的想法相抵触的证据感到困惑,但是通常他们都会对此置之不理──直到他们偶然发现这样的一个证据──它的诱惑程度使人无法不予理睬,它的清晰程度使人无法产生误解,它的棘手程度使人无法加以否认 ──这一证据使得他们不想看到的其它信号变得清晰起来,迫使他们改变自己小心翼翼地营造起来的世界观。 
 
  —波士顿大学社会学家沃尔甘  李继周

 

  从爱多夭折看中国企业管理的缺陷

  20世纪90年代后期,“爱多VCD”红遍大江南北,一度是中国家电行业最成功的品牌之一,爱多公司也成为了当时民营企业的光辉典范。爱多的发展曾创造了中国家电行业发展史上的一个奇迹,这个奇迹既包括成功的一面,也包括失败的一面。爱多从无到有、从小到大、从辉煌走向破灭,仅仅只用了四年左右的时间。一个企业从兴起到衰落所经历的时间如此之短,实在让人不易理解。但是当我们研究爱多的发展史,总结其经验教训时,却会发现,爱多的成功是偶然的,但失败却是一个必然。爱多的命运紧紧地与其领导人胡志标的成败联系在一起,胡志标在企业经营管理上的缺陷,使爱多的失败难以避免。

  大凡了解爱多的人都很熟悉爱多的短命史。1995年,年仅26岁的胡志标受一首流行歌曲的启发,成立爱多公司。在他非同寻常的运作下,1996 年,爱多开始崛起,1997年其销售额达就达到16亿人民币,并一度成为央视的标王。当时,爱多在家电行业的影响力可以说是如日中天。但好景不长, 1998年,爱多便开始出现财务危机,而到了1999年上半年,公司危机终于总爆发。爱多危机爆发后,胡志标被迫去职。2000年4月份,胡志标因涉嫌经济犯罪被拘捕。随后,爱多商标被拍卖,爱多公司走向彻底的失败。

  爱多的成败很典型地反映了企业的领导人对企业命运的决定性影响。这种企业的领导人由于把握住了一些难得机会,

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