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爱多公司失败原因案例分析

爱多公司失败原因案例分析
爱多公司(指2000年拍卖爱多品牌的原广东中山爱多电器公司,以下简称爱多)是一家典型的流星型的民营企业,它的成功与失败曾是媒体关注的焦点和企业界的讨论热点。从经营管理的不同角度出发,分析研究爱多公司,观点鲜明,有理有据。但笔者认为,从现代企业战略管理的角度来对爱多失败原因进行反思,我们可以得到更加满意的答案。
  当代企业管理的主题已经由过去的生产管理、营销管理发展变化成为企业的战略管理。所谓现代企业的战略管理是指企业确定其使命,根据外部环境和内部条件设定长远目标,为保证目标实现进行谋划和决策,并依靠企业内部力量将这种谋划和决策付诸实施,并在实施中进行控制的动态管理过程。战略管理不仅是对企业战略的管理,还包含了对企业结构和企业文化的战略性管理。战略管理是贯穿企业长期发展的全过程、全方位的管理。爱多公司正是因为缺乏战略管理而导致经营失败。

一、战略管理理念的缺乏决定爱多不可能走很远
  爱多公司缺乏战略管理意识,没有具体的战略指导企业发展。爱多的主要创始人及总裁胡志标先生凭着他过人的勇气、对市场反应的高度敏锐性以及不按常理出牌的作风,在短期内实现了企业的膨胀式发展。同时,爱多实行的进攻性广告策略使爱多知名度短短两年间家喻户晓,年销售额从2亿元跃到20亿元。而当时的爱多不是从战略的高度去分析自己的缺点和弱点,并加以调整和克服;没有研究外部环境的变化和影响;没有把握住自己的机遇和正确地应对面临的挑战和威胁,而是把对企业的经营完全建立在其主观判断上,这种凭直觉经营企业的做法让爱多最终走向失败。比如在开发新产品上缺乏创新战略意识,当爱多以为抱了个金牛产品与其他VCD厂商还在为VCD是否符合产品标准而斗争时,金正抢先推出了VCD的替代品 DVD。爱多远远落在了后面,产品失去了持续竞争力。

二、经营战略失策加速了爱多的失败步伐
  多元化经营战略失误。多元化

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