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爱多战略剖析

爱多战略剖析
在此我们希望能从企业战略的高度上来评析爱多的成功与失败。一个企业的生存发展很大程度上取决于其战略规划和具体战术的执行控制。简单的理解是战略关注的是企业如何做正确的事情,而战术执行控制强调的则是如何正确地做事情。对于企业而言,两者缺一不可。

 

战术执行篇

战术与战略是相辅相成的两项企业活动。战略的失误导致的可能就是各个职能部门的执行变成了正确地做错误的事情,结果演变成南辕北辙的故事。而缺乏具体战术实施计划的战略最终只会是企业家个人的空想而已,很难产生最初的战略预见效果。事实上缺乏战略职能实施的中层管理人员一直是民营企业管理问题上的一个瓶颈,虽然企业的决策者具有宏大的战略目标和构想,但是在企业内部的具体战术执行能力不能满足战略的要求,就使企业的管理有力不从心的感觉。对于战略与执行能力的不平衡可以引用一个生动的比喻,是一头狮子在带领一群绵羊作战,或是一头绵羊在带领一群狮子作战。

爱多不存在缺乏中层管理人员的问题,也就是说爱多并不存在缺乏战术执行上的人才。爱多的各个职能部门都有优秀的人才任职,制造方面有生产管理专家李福光;营销方面的吴正吉擅长广告策略和营销战术;王兵兵、陈若飞、刘小平等人是有丰富企业经验的职业经理人;在开发方面,许宽在国内同行中也有相当高的知名度;财务总监曹睿则是从北京某外资企业挖过来的科班出身的财务专家;公关部长郭群原是小霸王的公关部长,人力资源部长胡八一原是杜邦(中国)的人力资源经理。爱多可以说是一头狮子在带领一群即使不是狮子也是猛虎的部下作战。但这样的一个团队组合却未能产生应有的效用。其中一个重要的原因就是缺乏充分的授权,爱多甚至可以说是没有授权,几乎所有的副总都没有财权,每一笔单都需要经过林莹或胡志标的签字。没有充分的授权就等于为这一群猛虎戴上了手铐脚镣,束缚了他们的能力发挥,用陈天南的话来说就是“你几十万请来的人,不给人家权利,和几

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