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关于房地产企业矩阵式管理的讨论

关于房地产企业矩阵式管理的讨论
关于房地产企业矩阵式管理的讨论 矩阵式管理是指按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组(项目部) 结合成矩阵型的一种组织形式。在一个房地产企业有多个项目时,应该采用矩 阵式管理。目前这种管理形式已越来越多地为广大房地产企业所接受。 从管理学的角度讲,在实施矩阵式管理时,如果以公司各业务部门的职能 管理为主、以项目部的管理为辅时,称为“弱矩阵式管理”。如果以项目部的管 理为主、以公司各业务部门的职能管理为辅时,称为“强矩阵式管理”。一个房 地产企业是实行弱矩阵式管理,还是实行强矩阵式管理,要视每个企业的具体 情况而定。凡是公司历史较久,运作正规,规章制度健全,项目部的管理人员 实力较强,则可以实施强矩阵式管理。反之,还是实施弱矩阵式管理较好。特 别是民营房地产企业,实施项目管理经验不足。同时考虑到目前我国职业经理 人队伍尚未完全形成,职业经理人道德素质还较低的具体情况,笔者以为还是 考虑实施弱矩阵式管理较为适宜。即以公司的集中职能管理为主,适当向项目 部放权,以避免发生较大的经营风险。 在实施矩阵式管理时,公司一项很重要的工作就是加强项目部的组织管理 与组织建设。关于这些内容,我们将在后面的有关项目管理的章节中进行更为 详细的讨论。
矩阵式管理是指按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组(项目部) 结合成矩阵型的一种组织形式。在一个房地产企业有多个项目时,应该采用矩 阵式管理。目前这种管理形式已越来越多地为广大房地产企业所接受。 从管理学的角度讲,在实施矩阵式管理时,如果以公司各业务部门的职能 管理为主、以项目部的管理为辅时,称为“弱矩阵式管理”。如果以项目部的管 理为主、以公司各业务部门的职能管理为辅时,称为“强矩阵式管理”。一个房 地产企业是实行弱矩阵式管理,还是实行强矩阵式管理,要视每个企业的具体 情况而定。凡是公司历史较久,运作正规,规章制度健全,项目部的管理人员 实力较强,则可以实施强矩阵式管理。反之,还是实施弱矩阵式管理较好。特 别是民营房地产企业,实施项目管理经验不足。同时考虑到目前我国职业经理 人队伍尚未完全形成,职业经理人道德素质还较低的具体情况,笔者以为还是 考虑实施弱矩阵式管理较为适宜。即以公司的集中职能管理为主,适当向项目 部放权,以避免发生较大的经营风险。 在实施矩阵式管理时,公司一项很重要的工作就是加强项目部的组织管理 与组织建设。

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