创业网 » 最新文章 » 矩阵分析法在管理中的应用

矩阵分析法在管理中的应用

矩阵即矩阵表,作为信息储存的一种格式,被誉为“数据结构之母”,是指由集合S中的元素所构成的m行n列的矩形表,称为m×n矩阵,简记为S=(aij)m×n,其中aij为S的第i行第j列的元。矩阵分析法是数学分析的重要工具,矩阵论既是一门发展完善、理论严谨、方法独特的数学基础,又广泛应用于各个领域。在经济管理中,矩阵分析法作为一门管理决策工具,其应用范围越来越广,理论越来越完善。在实际*作中,矩阵分析法具有简单明了。易于掌握的特点。深受管理者喜爱,本文仅就经济管理领域中矩阵分析方法的使用作一简要说明。

一、矩阵分析法在企业战略管理中的运用
    1、波斯顿矩阵
波斯顿矩阵是美国波斯顿咨询公司(BCG)在1960年为一家造纸公司咨询时而提出的一种投资组合分析方法。该矩阵是用两次衡量标准构成的矩阵,它把需求数量的增长率作为战略经营领域的预期衡量标准,把企业的相对市场占有率作为竞争地位的衡量标准。任何一个战略经营领域在未来的增长率被估测、相对的市场占有率被计算出的情况下,都能在这一矩阵中标出相应的位置。如图(A)所示。


波士斯矩阵的分析前提是认为企业的相对竞争地位(以相对市场份额指标表示)和业务增长率(以市场增长率指标表示)决定了企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。在图(A)里,矩阵的横轴表示企业在行业中的相对市场份额地位,相对市场份额的分界线为1.0至1.5,划分出高、低两个区域。纵轴表示市场增长率,是指企业所在行业某项业务前后两年市场销售增长百分比,在分析中通常用10%的市场增长率作为增长高、低的界限。
如图所示,根据有关业务或产品的行业市场增长率和企业相对市场份额标准,波士斯矩阵可以把企业全部的经营业务定位在四个区域中,分别为:
①高增长/低竞争地位的“问题业务”。这类业务通常处于最差的现金流量状态。一方面,新创业的市场增长率高,企业需要

您可能还喜欢的文章:矩阵式管理  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目