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企业如何正确认识和运用矩阵式管理?

企业如何正确认识和运用矩阵式管理?


作者:陈方

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   入库时间:2006年7月3日 

  在最近主持的一个人力资源整合项目的过程中接触到一家企业,突然有一天,这个企业的总经理问笔者说:陈博士,我最近看了一篇讲矩阵式管理的文章,觉得这个矩阵式管理的模式不错,我也想在我们的企业推行,你觉得怎么样?听完这位总经理的话,我没有立刻的回答他,却陷入了沉思……

  中国学习了西方很多的管理理念,管理模式和管理方法,但是从企业经营管理运作方面中国到目前为止有一个真正的可以与西方企业中的世界500强中间的任一企业媲美的企业吗?为什么呢?究其原因,最重要的就是,我们没有真正领会到西方这些管理理念,管理模式和管理方法背后的东西:文化,员工素质,企业管理基础等等东西,我们只看到或者学到别人企业的“形”,而连这些东西的“神”在哪里,恐怕都没有搞清楚,又怎么会有真正的效果呢?就如本文开始的这个企业的总经理,如果贸然在一个只有三年管理运作历史,管理者素质还非常低的企业去实施矩阵式管理,其结果也是可想而知的了。

  在美国项目管理专家韦尔斯博士眼里,矩阵的理念很简单:就是借用资源。你需要的时候就跑去借。用完了,就把他们送还回去。在矩阵这个不同管理元素构建的大网中,你可以尽情纵横驰骋,左右逢源。

  矩阵式结构代表了围绕产品线组织资源及按职能划分组织资源二者之间的一种平衡。最初是20世纪50年代在美国开始出现,60-70年代开始在企业组织管理中流行。而进入20世纪80年代后,矩阵也遭到很多非议。甚至有人说,矩阵是问题最多的管理体系。风水轮流转,在90年代后期特别是新世纪,矩阵又走上了复兴之路。跨国公司一直是成功实施矩阵的领头羊。矩阵管

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