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技术创新的四条道路

       今年一月,胡锦涛提出建设创新型国家,这是我国调整产业结构、转变增长方式、实现跨越式发展的重大战略决策。二月,国务院发布《关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定》,提出到2020年,“掌握一批事
关国家竞争力的装备制造业和信息产业核心技术,使制造业和信息产业技术水平进入世界先进行列”的目标。

高层舆论环境对创新有巨大的褒扬和鼓励,但下面的产业环境对技术创新却缺乏利益支持。鼓励技术创新的宏观产业环境有待完善,支持创新的政策杠杆缺失;作为个体的企业对争夺和控制核心技术能力缺乏;产、学、研的脱节,研发者自身积累不足。从产业到公司到个人的创新基础尚未夯实,只是对技术创新情感上的一厢情愿,急功近利的追求,造成了创新“两张皮”。

于是,理性的个体不行创新之实,却争相夺创新之名。众多技术创新盛名之下,其实难符。“聪明人”假创新之名,或造势、或敛财、或寻求政策买单;只有真正的勇者才能够放弃眼前利益,冒着风险去行创新之实。

技术创新的根本在于掌握核心技术,不外乎以下四条道路:直接买来的收购路、市场换技术的合资路、从模仿到超越的赶超路、独立研发的原创路。

收购路

收购是一条旌旗飘扬的高速公路,财大气粗的企业喜欢用买的手段,一方面彰显中国的经济实力,另一方面通过“蛇吞象”一跃成为国际巨头,似乎是条捷径。最突出例子是2004年tcl对法国汤姆逊的收购,英国《金融时报》当时就指出:在tcl和汤姆逊的收购条款中,“西方公司不花分文就摆脱了无利可图的业务”,并且tcl在有核心竞争力的业务方面,也没得到汤姆逊利润最高的显像管制造业务。

最终,收购不仅让tcl背负上了沉重的债务包袱,也没有能够帮助tcl摆脱彩电的专利危机。完成收购的tcl依旧不断收到专利侵权的律师函,回头详查收购合同才发现,虽然汤姆逊在彩电上拥有多项核心技术,但只是给予tcl使用权,所有权并没有转让。同样波澜壮阔的联想收购i

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