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市场化报纸如何进行绩效考核

     在我国,报纸规范有效的绩效考核起步较晚,而落后的绩效考核体系已经不适应现代报业竞争与发展的需要,成为制约报社管理水平提高的一个主要瓶颈,因而,十分有必要对报纸绩效考核进行科学的探讨。

  报纸绩效考评的内容定位

  (1)目标任务绩效。目标任务绩效主要指报纸员工所完成的工作数量、质量、时效和成本等方面的内容。对于报纸来讲,由于有“采编人员”与“非采编人员(经营管理人员)”的划分,其绩效内容的考核办法也有相应区别。其一,对采编人员的绩效考核,主要是对其采写稿件与编辑版面的考核,通常是经过稿件计分与版面定级的方式进行的。其二,对“非采编人员”的考核,主要是通过经营或管理任务的完成情况作为考评内容。目标任务绩效的内容越具体,考核的结果与量化的精确程度就越高。目标任务是绩效考核的基础性指标,还应辅以其他指标,才能构成科学的绩效考评指标体系。
  (2)周边绩效。尤其是对于报社的“非采编系列的经营管理人员”,除目标任务之外,还应考核周边绩效。所谓周边绩效主要是指工作的主动性、服务意识、沟通与协调能力。
  (3)管理绩效。管理绩效主要是对报社管理人员的考核。报社的管理分为新闻采编业务管理与广告发行业务管理两大部分,两者都具有极大的挑战性,而管理人员在报纸管理上的表现与成绩两者才构成了管理绩效的重要内容。
  近年来,《华西都市报》在报纸绩效考评方面的有益探索,为我们提供了市场化报纸如何进行绩效考评的一整套模式,具有很高的指导意义与操作价值。
  1995年,《华西都市报》创办之初,便摒弃了传统的报纸薪酬制度,率先采用市场化的考评理念,建立起全新的质量评价标准。十年来,《华西都市报》的考评体系不断完善、充实和提高,经受住了市场考验。

  专业化的考评部门

  这种专业化,不是简单的设立专人考评或专职考评,而是建立一个独立于采编系统之外的评价单元,并在此基础上形成理性与科学的考

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