创新力量：要时时创新

   就像我们感到欢欣鼓舞的新经济的许多方面一样，“基业常新”已经存在很长一段时间了。30年以来，企业家一直遵循着一个硅谷范例——关于如何进行创业的一整套设想。这种模型并不算复杂：设计一个好的方案、筹集风险资金、迅速成长、然后上市或出售。但是，最重要的是速度要快。甚至在20年以前，就有一种急于求成的理念：一家公司没有在7~10年内壮大就被认为是失败。还有一种不那么持久的理念：那些被认为基业长青的公司大多不奉行硅谷的企业文化。还记得阿什顿-泰特（ashton-tate）吗？奥斯本计算机（osborne computer）吗？商地(businessland)吗？罗尔姆（rolm）吗？今天，它们中没有一个成为卓越而伟大的公司，但是它们每一个是硅谷神话的成功范例。
    我第一次接触到硅谷的“基业常新”思想是在1982年。那年我完成了研究生学业，随后在硅谷开展一个关于企业家精神的研究项目。我的目标是启动一个名为“财富系统”（fortune system）的工作站。当我考察公司的内部运营情况时，让我震惊的不是它的技术、也不是它的商业模式或它的文化，真正让我震惊的是我察觉公司创始人完全缺乏建造一家伟大公司的兴趣。“财富系统”公司就是从进入到离开的快速转手。工作站是热门的，资本是充足的，并且股票交易市场也开始看好ipo的前景。我记得我问过一名管理团队的成员，股票首发之后有什么发展公司的计划，而他看着我——很显然，我没得到什么计划。我总结它全部的关注点仅仅是尽快让公司上市。甚至公司的名字——“财富系统”——也不经意透露了它的基本目标。
    那是20年以前的事了。今天，我们已经形成了“基业常新” 的整体新氛围。在老硅谷范例中，“迅速”意味着在7~10年内让一家公司上市或被收购；而以今天的标准，这种时间好像是完全不能接受的。抛开“财富系统” 不谈，在老硅谷范例内经营的大多数人至少口头上赞成建立一家