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商业银行支行经营绩效考核机制改进研究

商业银行支行经营绩效考核机制改进研究
实施支行经营绩效考核和评价,是有效运用约束机制和激励机制,促进商业银行金融业

务稳定、快速、高效、安全、持久发展的客观需要。近几年来实施的支行行长经营管理

业绩目标考核和评价,有力地促进了全行业务活动的健康发展和经营效益的稳步提高。

然而,从现行支行经营绩效考评机制的形式合理性与实践有效性看,却还存在着一些亟

待深入探讨解决的至关重要的问题。本文拟以某市商业银行分行为个案研究支行经营绩

效考核机制进行重点考察分析,对支行经营绩效考核机制的优化问题作些深入研讨。

   一、支行经营绩效考核的基本实践与反思

   (一)近几年来支行经营绩效考核的大体模式

  某市商业银行分行从1993年开始实施支行行长经营目标(2000年起改为支行行长经

营绩效)考核制度,通过实践——完善——再实践——再完善……,经营绩效考核机制

日趋优化。现行的考核模式为:一个模子的指标体系、指标考核标准值、指标权重结构

,对个别指标的标准值实行了“一行一策”,内部管理基准分占 25%,外加考核文明服

务,挂钩费用分配在总额既定的框架下进行。

   (二)近几年来支行经营绩效考核的主要效果

   总的来说,近几年来支行经营绩效考核制度的实践成果是比较明显的。主要体现在

:一是初步起到了引导支行经营方向的作用;二是促进了业务发展、质量优化、效益提

升和经营安全;三是推进了费用资源分配提供了形式合理化。

   (三)近几年来支行经营绩效考核的问题与矛盾

   1、经营绩效考核“导向性”不突出。绩效考核的精髓在于它是对绩效目标实现过

程的一种控制,是通过了解和检验支行的绩效,并通过结果的反馈实现支行绩效的改进

和提升,促进支行绩效发展。在绩效考核体系的设计过程中,考核指标设定是关键的一

环。考核指标的设定是整个绩效考核体系的参照系。从更深层次上来

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