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科技智囊:如何让绩效考核不走样

科技智囊:如何让绩效考核不走样
 编者按:

    也许是因为企业没有一个明确的战略目标,也许是因为管理人员错误地认为绩效考核就是对员工工作结果的考查评定,也许员工认为绩效考核就是企业要对其降职减薪的手段……于是,绩效考核在执行中走了样。

    ★认为绩效考核不好做,搞不好还得罪人,出力不讨好。于是,即使在平时发现了问题,甚至对一些员工的工作状况很不满意,而真正在纸上做评定时,所有的人员考核结果几乎都是优良。结果造成绩效考核流于形式,不见效果。

    ★ 没有实行绩效考核的时候企业内部员工之间的关系比较融洽,大家在工作上合作得也比较好。但实施绩效考核之后,员工为了维护自己的利益,在工作中不再从企业的整体利益出发,而是首先维护自己的利益,只为完成自己的指标,对于工作中同事遇到的困难也不像从前那样施手援助,而是坐观其乱。

    ★干得多、错得多、扣得多,使员工推诿扯皮,不想多干工作,导致员工积极性不升反降。

    ★跨部门的多个岗位协同完成的工作,奖罚不分明,甚至只奖最一线的、能直接带来效益的部门员工,使得其他部门员工牢骚满腹,心存不满。

    ……

    这一大堆的问题怎么解决?绩效考核如何才能发挥真正的功效?
    摘掉“认认真真走形式”的帽子

    人力资源管理界对国有企业的绩效考评有七个字的评价,我觉得非常贴切,叫做“认认真真走形式”。

     实际上,不仅仅是国有企业,目前,我国的大多企业的绩效考评都存在这个问题,企业的人力资源部都很努力,直线管理者也为此耗费了不少时间和精力,但最终的结果却只能得到诸如“走形式”之类的评价。
    为什么会“走形式”

    仔细考察企业的绩效考评,你会发现,之所以会有这样的结果,是有其原因的,这里我们做一下简单的分析。

    原因之一:宣传贯彻不到位

    通常,企业在实施绩效考评的时候,并没有做好充分的宣传,并没有把绩效考评的真正用意传达到位,绩效管理的理念也只是被少数人掌握,绝大多数包括一些直线

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