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乐百氏:一个淡出人们视线的民族品牌

        2001年以来的连年熊市使中国企业价值被严重低估。在中国经济连年快速增长之时,通过收购价格不贵的中国企业进而分享中国发展成果,已成为跨国公司们目前的“头等大事”。

然而,当他们“真刀真枪”地操控起中国企业的决策权或执行权时,冲突便不期而至。乐百氏便是一例。当跨国公司文化强势进入时,这种强势文化面对的是一个有五千年文化积淀的国家。在屡次文化灌输失败的情况下,跨国公司要么采取妥协,要么始终以强者的姿态出现,乐百氏属于后者。摩擦由此而来。

同时,跨国公司收购原则除了投资回报外,另一个重要的考虑是让被并购的企业与其形成协同效应。在此情景之下,单个品牌的市场效应往往不是跨国公司最为看重的,而这恰恰是被收购品牌“旧臣们”所看重的。不同理念加上不同表达方式使得矛盾不断累积。

乐百氏、达能均为此付出了惨重的代价。

一线调查

一败再败,乐百氏会否遭遇消失命运?外资购并,民族品牌何去何从?

乐百氏裁员幕后

北京市北三环安贞桥蓝宝大厦312室。这个乐百氏集团(以下简称乐百氏)曾经的华北市场部指挥中心,如今已改换门庭。曾经辉煌一时的乐百氏正处于多事之秋。

“危机四伏,迷茫无助。”一位知情人士向记者抱怨,业绩连年下滑、管理架构大面积调整,2006年乐百氏又亏损了一亿多元人民币。

6年前,乐百氏被达能集团(以下简称达能)收购,1年后,以何伯权为首的乐百氏五元老被踢出局。从此,有关乐百氏的消息很少被传出。记者从销售终端了解到,该公司产品在市场上格外“低调”,铺货率大幅下滑。

这家当年与娃哈哈并驾齐驱的公司,如今早被竞争对手远远地抛在身后。

达能入主后的乐百氏到底发生了什么?

人事地震

“他们(达能)又在大规模清洗‘老乐百氏人’了,并且要求员工封锁消息。”不久前,一名被辞员工向记者爆料。

据悉,这场大规模的“肃清”,始于2006年9月。

2006年9月13日,乐百氏在全国的

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