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联想vs农夫山泉的奥运营销战略

    2008年奥运在即,商机无限,如何在中国实现体育产业化,中国企业如何更有效地借助体育营销、借助奥运盛事,向全世界推广自己的品牌?目前,奥运经济已经进入了北京周期,借2008年奥运会这一契机,联想和农夫山泉各显神通,打造了两种不同的“奥运营销”模式。
 联想的“奥运营销”代表了一种营销模式。这种模式的特点是“四高”:即高投入、高风险、对企业的管理和产品质量的要求高,而回报也高。不同于联想的一气呵成,农夫山泉采用的是细水长流的模式

  联想:一气呵成

  联想取得这张入场券的费用是近8000万美元,这只是直接费用,要取得更好的市场成绩还要加大投入

  业内估计联想要成功实施品牌形象提升计划所需的总投入将高达3亿美元以上,而联想2003年的收益是10亿元人民币,还不到2亿美元。同时这种模式要求企业提供的产品质量必须稳定、可靠,可以说,企业的形象都把握在每一件产品的手中

  亚特兰大奥运会就成为IBM的滑铁卢,由于在提供比赛信息时出现了“可笑的低级错误”:由于软件的小错误,在显示运动员的身高时出现了“0.7米和7 米”,使得IBM的声誉受到严重损毁,直到2000年的悉尼奥运会,IBM花费了数倍的精力才重新赢回声誉。如果在2008年的北京奥运会上联想也出现类似的“小错误”,那么对年轻的联想的影响将是致命的。而这种模式对企业的高要求关键体现在管理方面。作为一个可以深刻影响到企业命运的项目,它的成功运作要求企业各个方面的统一与协调和对各种资源的综合运用。本身问题颇多的联想在经历了大裁员之后,企业的元气已经受到了损伤,在管理上能否迅速得到调整、重新整合甚至焕发新的活力还是未知数

  但是这种模式在企业国际市场开拓、企业形象塑造上成就斐然。一直顶着“低质低价”之名的三星正是借助成功实施了奥运营销,在国际上树立了“挑战极限” 的企业形象,才得以迅速实现变身,一举确立了优质的产品形象

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