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恒盛公司实施走动式管理的案例

恒盛公司实施走动式管理的案例

一、我对“走动式管理”的认识

1、 “走动式管理”这种管理方式发源于西方现代化的企业,不论是惠普、IBM,还是麦当劳、沃尔马,这些企业都是集团化、国际化公司,机构庞大,分公司、分部、子公司遍布世界各国,管理层次多,管理内容也复杂,因此,走动式管理可以有效地加强公司集团的控制力和协调力,统一企业文化,规范公司行为。这是有利的一面。不利的是,在这样的公司环境中实施走动管理,成本相对较高,且细节难以把握。

2、“走动式管理”是细化、强化管理的一种手段。“走动式管理”风靡全球20多年,赞誉盈天,当那些标杆企业受各种因素影响经营出现下滑或危机时,一些专家学者又对这种管理方式提出质疑。我认为,走动管理仅仅是一种管理方式而已,它绝不是企业走向卓越的万能保票。套句行话说:在企业经营管理中,“走动管理”不是万能的,而没有“走动管理”却是万万不能的。

3、 “走动式管理”最适合于当前中国企业的管理,特别是中型国有企业(包括转制企业)。首先,对一个民族或集团来说,观念的转变是一个漫长的过程,有时候必须采取高压强制措施。如:对1978年毛泽东功过的客观评价、80年代初的农村改革、80年代中期开放海南岛、90年代初的国有企业股份制改革,甚至发行国债、取消粮票、设立证券市场等等这些局部小变革,都不同程度地在老百姓思想和心理上引发了较长时间的骚动、疑惑和不安。其次,中国传统文化的固有惰性和老国企的落后观念、风气,不适宜企业在市场经济中生存和发展。西方“新教”宣扬“诚实先于敬业”、“职业即使命”,他们的传统文化多强调“个人诚实与社会正义”,所以,西方国家的现代化大公司在企业文化建设中有“诚实的宗教源泉”为基础;而我们的传统文化最大的特点是“中庸”,这就制约了现代企业制度下公司员工的自我个性化发展与积极生活心态的建立。正因如此,走动式管理可以说就是转变企业(特别是员工)作

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