创业网 » 最新文章 » 惠普的走动式管理模式

惠普的走动式管理模式

惠普的走动式管理模式
 一如当年外行郭士纳能让IBM大象跳舞,名不见经传的CEO马克?赫德,却能在短短的两年时间内,让正在彷徨的惠普重新走上快速增长的轨道,一举超越IBM而跻身全球最大IT公司。更深入地研究发现,马克?赫德引发了一场静悄悄的管理革命。
 
    马克?赫德到底做了什么?
 
    马克?赫德到底有什么作为存在争议。前CEO卡莉日前在接受采访时就称,“惠普今天的成功早在我们的预料之中。很明显,当年并购康柏是明智之举。”事实上,一直有分析师称,赫德之所以能够取得今天这样的成绩,与前任CEO卡莉的努力是分不开的。
 
    是卡莉,当年力排众议一锤定音收购康柏克,为左右徘徊的惠普抉择了偏向消费类电子市场,而随后IBM则卖掉PC选择了企业级市场的方向;是卡莉,确定了惠普的战略定位,马克?赫德强化了执行力而收获了卡莉本来应该收获了的东西。马克?赫德只是一个削减成本高手,缺乏前瞻性的战略视野,太过注重细节,很难长期带领惠普往前走。只不过现在对卡莉的矫枉过正显示了短期效益而已。
 
    这样的说法,是时下中国浮躁商业氛围的一种写照。似乎那些视野开阔、口若悬河,气吞山河的人才能够够做强做大。其实,反观世界商业史,那些出类拔萃的企业家,在他们的企业真正强大之前,总不那么光彩照人。他们专注,更像默默无闻的地下采掘者,不求闻达,只图向前。沃尔玛创始人山姆?沃尔顿说过,因为没有去关注世界大战,没有去关注各种各样的战争和政治话题,因为集中精力做好自己的企业,才有了沃尔玛的发展;而那些整天开着林肯车兜风出席各种各样的论坛晚宴的人,却早已销声匿迹。
 
    一如打桥牌,赢家一定是叫牌与打牌技能融会贯通。单叫得一手好牌不行,还必须打得一手好牌。如果只能叫牌不能打牌,肯定是惨痛的输家;如果只能打牌不能叫牌,就肯定不能入流。“好的公司要么善于增长,要么精于效率,要么取胜于资本市场,而伟大的公司则在于这三者都成功。”按照马克?赫德提

您可能还喜欢的文章:走动式管理  惠普  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目