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IBM 的战略管理领导体制

企业领导体制,从来就没有固定不变的和适用于一切企业的最佳模式,
总是要根据环境的变化和自身的发展进行不断地调整、改革和创新。 即使是世界最优秀的企业也不例外,在西方企业领导体制改革的浪潮
中,著名的国际商用机器公司(1BM)的领导体制改革在很大程度上揭示了在 新技术革命条件下竞争环境对企业领导体制的要求。
IBM 是美国也是世界最大的电子计算机制造商。创建于 1911 年。目前,

在世界 132 个国家和地区设有子公司和营业点,拥有 39 个生产厂、3 个基础 研究部工 2 个产品研究所的 13 个科学中心。它的主要产品反映着当代尖端技 术发展的水平。
  1970 年至 1984 年,销售预增了 5.1 倍,平均每年增长 13%以上。净利 润增加了 5.5 倍,平均每年增长 34.7%。被誉为典型的超优企业。然而,一 个如此优秀的企业,为什么要改革领导体制呢?其改革的背景和激发因素又 是什么呢?
  自 70 年代末以来,科学技术发展突飞猛进,特别是在微电子技术领域, 产品更新周期日益缩短,平均不到三四年。电子计算机市场竞争处于炙热化程度,国内外许多资本、技术雄厚的企业纷纷染指这一虽有较高风险但很有 发展前途的领域。IBM 作为一个专门制造和销售电子计算机的跨国公司,一时面临着对手如林的局势。
  但是,当时对 IBM 威胁最大的要数美国阿姆达尔公司。该公司新推出了 H/200 插接兼容机,只要更换一下插头,就可以与当时世界最先进的第三代 电子计算机 IBM/1400 互换,由于 H/200 的运算速度比 IBM/14oo 快两倍,价 格便宜 5%,从而直接威胁着 IBM 市场地位。IBM 因不能立即拿出新产品对抗,只好凭借雄厚资金以降价战略实施反击,其结果使资金不足的阿姆达尔公司 陷于困境。
但是,阿姆达尔公司很快又找到了出路,它与资金充足的日本计算机制
造商富士通联合起来,并推出新产品 470/7 同 IBM 抗衡。与此同时,日立、三菱、日本电气等制造电子计算机的厂商也

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