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品牌延伸,是娃哈哈与太子奶的出路吗?

品牌延伸,是娃哈哈与太子奶的出路吗?
嘉 宾:翁向东(上海杰信营销咨询有限公司总经理)、曾朝晖(北京蔚蓝远景营销顾问机构首席顾问)

  就在2002年7月底投产运行的湖南太子奶北京密云生产基地不远处,湖南太子奶集团投资1亿多元建设的童装及儿童化妆品生产基地也将投入运行。太子奶童装在全国的招商工作也于年前开始,发展初期将以地级市为主要销售区域。而太子奶品牌的儿童化妆品目前已经开始了研发工作,由于生产周期较长,前期销售的产品将以OEM为主。一向做奶的太子奶吹响了进军童装、化妆品的号角。

  而此前,同样是饮料企业的娃哈哈于2002年5月21日在北京宣布:娃哈哈与在国际服装界享有盛誉的香港达利集团强强联合正式进军中国儿童服装市场,通过“零加盟费”的形式,计划年内在全国开设2000家娃哈哈童装连锁专卖店,这标志着娃哈哈集团也正式迈出了跨行业经营、多元化发展的第一步。

  为此,本栏目邀请两位品牌战略研究专家,请他们发表对这一品牌延伸现象的看法。


当太子奶主业未稳时
  主持人:应该说,娃哈哈、太子奶看准国内的童装市场并没有错。近几年,我国童装业发展迅速,童装年销量呈现节节上升势头。据有关数据统计,我国16岁以下的儿童约有3亿多(其中城市近1亿,农村2亿多),每年还有1000多万新生儿出生。2000年我国童装消费在9亿件左右,且每年以8%的速度增长,到2003年童装消费将超过10亿件。以每件50元的价位计算,消费总值将达到500亿元。庞大的发展前景及利润空间,吸引了像杉杉、梦特娇等成人服装品牌的关注,他们也纷纷涉足童装行业。

  那么,娃哈哈、太子奶是不是在合适的时机,做了一个合适的品牌延伸战略呢?

  曾朝晖:主业未霸,怎能环顾其它?

  我们先来看看太子奶。太子奶一直生产和销售儿童乳酸菌乳制品,是一个典型的儿童品牌。因此,太子奶以儿童品牌为主线来进行品牌延伸,进

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