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饮料企业如何提防“压库”陷阱
近日，笔者在对全国饮料市场调查时发现，尽管今年各大饮料企业从三四月份即开始发力，铺货、招商、造势，期望在“五一”果汁饮料销售旺季来临时能夺得较大的市场份额，使销量比去年有一个大的攀升和飞跃，然而，天灾人祸，事与愿违，五月份以来，娃哈哈、汇源、澳的利等诸多饮料产品的经销商存在不同程度的“压库”现象——绝大部分经销商都没能完成任务，大量的饮料积压在了经销商的仓库里……
案例直击：
⊙李忠，娃哈哈江苏宿迁批发市场总经销
年初，李经理就与娃哈哈江苏省分公司签定了按月考核的销售合同，即今年的销量必须在去年同期每月实际销量的基数上再递增10%，比如去年4月份的销量是100万，那么今年4月他就必须完成110万。销售任务为按月上报、考核，如不能按月完成任务，分公司有权考虑撤换经销商。每月，分公司为了完成任务，就督促、处罚业务员，业务员为免遭处罚，就向经销商施加压力。李经理目睹他所认识的朋友被换掉不少，为了免于被换，1~4月，他已先后进了400多万的货。这样，在上报给娃哈哈厂家的销售统计表上，1~4月份李经理已经“顺利”实现了400多万的销量，但事实上目前李经理的库存高于200万 ，库存中甚至还有元月份的产品。
李经理坦言，即使“非典”在六月底结束，他今年无论如何也完不成任务了，因为果汁饮料最好卖的四、五月份已经过去了，到了夏季，饮料市场就是纯净水的天下。他的货这么一直压下去，要是到了十二月份就糟了，一过年，消费者购买时看到是去年的产品——即使是像娃哈哈这样的名牌——也会让消费者对产品的品质、销售产生怀疑。而一味压量，娃哈哈果汁到年底如果能“顺利”完成10个亿的销售的话，那么可能有6个亿都是经销商的库存。李经理说，娃哈哈的品牌是不错，挺有号召力，但从去年开始，业务员为了完任务，不断压量，给他的压力越来越大，他感觉不到平等的伙伴关系了。一个产品卖到了一定的极限，市