创业网 » 最新文章 » 工程项目造价控制中常见问题的探讨

工程项目造价控制中常见问题的探讨

     我国建筑业经过20多年改革开放的实践,在一定程度上融入了世界建筑市场的竞争,主要表现在两方面:一是国际融资项目对外招标,二是对外承包工程业务已具一定规模。对外交流中,我们吸取了国外先进的工程管理经验,如工程招投标制,建设监理制,项目法人责任制,承包合同制等。但面对大势所趋,进一步开放的市场,我们还有许多工作要做,如何做好工程造价的确定与控制便是其中之一。据调查,我们发现在现阶段,国内许多工程项目业主的科学管理意识还不强,一个项目从立项、设计、实施到竣工验收,并没有形成一个科学合理的管理思路,造成许多项目发生“三超‘,现象,业主对工程造价的控制苦无良策。我们认为,对工程造价的确定与控制,业主们还是要在科学管理上下功夫,从建设项目的投资决策、初步设计、施工图、建设施工和竣工决算五个阶段进行全过程、全方位的科学管理。下面就笔者近几年的经验谈点粗浅的看法。

  1 建设水平的确定

  建设标准能否起到控制项目投资,指导工程建设的作用,关键在于其标准水平定得是否合理。标准定得过高,会脱离自身的实际情况和财力、物力的承受能力,增加造价,浪费资源;定得过低,将会妨碍技术进步,影响企业自身的发展。依据市场、环境因素及企业自身的能力确定经济合理、技术先进、规模适宜的建设水平至关重要。

  2 建设地区的选择

  选择建设地区,实际就是根据国民经济发展的需要,结合市场需求,以及各地社会经济资源条件等,从广泛的地理范围选择拟建项目的建设地区。建设地区选择是否合理,在很大程度上决定着拟建项目的命运,影响着项目投资的高低,建设工期的长短,建设质量的好坏,还影响到项目建成后的经营状况。在地区选择上,业主切记项目研究重在“可行性”而不是“可批性”。

  3 项目的经济规模

  规模经济标准是指产品的合理生产批量。一些产品的生产在一定条件下呈“收益递增”的经济现象,即随生产批量的增大,单位成本降

您可能还喜欢的文章:成本管理  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目