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工程项目的施工成本控制方法

     工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现。在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此,注重工程项目施工成本控制尤为重要。

1施工成本控制的必要性

施工项目的成本控制是承包商在项目形成过程中对生产经营和管理所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正偏差,在完成预定项目目标的同时把总成本控制在预算(计划)范围内。

项目失控现象在国际、国内都十分普遍。现代项目管理不仅要解决跨地区(跨国)、跨行业、远程控制问题,而且要解决多项目之间的协调和合理分配问题,这是因为:

(1)工程项目系统复杂、规模大、投资大、技术要求高,不进行有效的控制,预定的计划就很难实施,项目失去控制,必然会导致项目的失败。

(2)参加项目实施的单位多,专业化分工细,项目各参加者由于自己的利益,容易造成各单位在目标、时间、空间上协调困难或分离,项目参加者的疏忽、失误不仅会影响自己所承担的工作,而且会使项目实施过程中断或受到干扰。

(3)跨部门、跨行业、跨地区甚至跨国的项目越来越多,例如国际投资、海外工程、BOT 工程等,这给项目管理带来了新的问题,也给控制提出了新的课题和要求。由于各种干扰的作用使工程项目在实施过程中偏离项目原有的目标,偏离计划,如果不进行控制,会造成偏离的增大,最终可能导致项目的失败。

2成本控制的方法

2.1成本估算方法

在项目管理过程中,为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用,人们开发出了不少成本估算方法,以尽量得到较好的估算,这里简要介绍以下几种。

(1)经验和历史数据估算

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