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不要把绩效考核填表游戏—曾庆学答疑

不要把绩效考核填表游戏—曾庆学答疑

一、什么是“把绩效做成填表游戏”

  在企业中,所有经营管理活动最终的目的都是为了改进和提升企业业绩,也就是说所有的活动都可以体现在绩效管理中。曾有这样一个公式:企业管理=战略管理=人力资源管理=绩效管理。意思是说企业管理的本质就是战略管理,而战略管理的核心就是人力资源管理(即确定了企业战略目标和方向后,剩下的工作就是培养和搞定一帮人去为了战略目标而努力),同时人力资源管理的核心又体现在绩效管理上,即人力资源管理的所有技术和活动(规划、招聘、培训、岗位、薪酬、职业等)最终的目的都是为了获得和改进业绩,并实现企业的战略目标。如果把前面公式中中间的等号拿掉,那就变成:企业管理= 绩效管理,即企业管理全部工作就是绩效管理。可见绩效管理在企业管理中的重要性!但是,如此重要的工作,瞧瞧我们绝大多数企业是怎么操作的,以下是我们很多企业操作绩效考核(管理)的一般流程:

  2人力资源部发放绩效表格;

  2各考评主体填写绩效表格;

  2人力资源部催收绩效表格;

  2各考评主体加急填写表格;

  2人力资源部收集、统计绩效表格;

  2人力资源部发放绩效工资等。

  大家看看,以上流程(当然有很多企业可能有出入,但都是八九不离十)有什么特点?是不是一个活生生的填表游戏?

  希望我们一起来思考:问题出现在哪里?

  二、网友答疑

  问题1:我所在的公司针对每个岗位都有岗位说明书及对应的岗位工作考核表,但由于公司人手不够,有时1人兼职干2个岗位的活,那么月底考核时是否需要其填2份考核表?领2个岗位相应的工资?由此将会增加成本和管理的难度。有更好的解决方法吗??

  曾老师回答:大错特错,要是这样公司就乱套了。第一、岗位分析的对象是岗位不是人,岗位分析体现了分工的重要性,但分工的目的最终是为了更好的合作,也就是分工永远是相

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