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人力资源管理之考核条款的定位

人力资源管理之考核条款的定位
由于考核制度是一个单位鼓励先进、鞭策后进的激励方法,所以在考核时应有比较准确的条款来定位,而不应用一些虚的、模棱两可的条款。只有比较明确的考核项目,才能达到考核的目的。

  我国使用干部的原则是“德才兼备”,德就是品德、品格,才就是能力、思维和创新。一般情况下,对干部要进行阶段性的考核。考核标准是什么呢?有一位教授曾形象地说过:有德有才是正品,有德无才是次品,无德有才是毒品,无德无才是废品。那么何为有德,何为有才呢?

  根据目前我国许多国有企、事业单位的现状,我们用西方国家的考核理论为依据,以目前的实际现状为基础,将初步研究出来的分数考核测评表列出,仅供参考。该表在一些国有企业、事业单位,私有企业等试验使用,反映效果良好。

  为什么会有较好的效果呢?主要是该表将德、能、勤、绩四项分别进行了细分。它去除了原来这四项里虚的、模棱两可的东西,而用对于管理者和员工比较准确、具体的要求进行了定位。我们也可以将它称为“一次量化”。以前的德、能、勤、绩有的比较虚,没有设定在具体的点上。

  例如某单位的“德”是这样定的:热爱党,热爱社会主义,坚持四项基本原则,努力学习马列主义、邓小平理论。热爱本职工作,关心集体,乐于助人……这样的提法不太科学。因为这样很可能每个人都是优秀,在热爱党、热爱社会主义的问题上,很难说谁不及格。但是如果将德定位在“精神和品格”上,用几个量化的点来考核,就会发现考核出来的结果完全不同。同样在“勤”这一项里的要求是:出勤率高,年内请病事假少,以身作则得好,加班加点没有怨言等。在这里,将 “勤”简单地看成是出勤、加班加点等,这本身就有偏差。我理解的“勤”,应该是勤于做某些事。以下就让我们具体看一下经过量化的表是怎样进行分数考核测评的。

  一、管理者的考核测评

  1、德——这里的德主要指的是精神和品格。管理者在实施管理过

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