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成本控制的数字化管理

 当前我国建筑行业竞争十分激烈,如果不能采用先进的数字化手段加强管理,就很可能会入不敷出。这就要求一个建筑企业在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,借助现代信息技术,进行人员的合理配置、生产要素的优化组合,并对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动,以尽可能地降低成本,实现预定的成本目标。
    计算机数字化处理的潜在作用显而易见,它通过对每个部门、每项工作、每个员工流转的各种数据进行及时采集和数字化分析处理,能使整个项目的信息在完成最基础的搜集、分类、保存后,有一个更高效、透明的平台进行处理、交流和控制。数据化管理的结果可以大大提高基层员工的工作效率、保证中层管理人员的信息准确,并极大地避免高层管理人员的决策失误。 
    成本数字化管理的前提
     项目成本控制中的信息资源。传统的工程项目成本控制的主要对象是人、财、物,因此其管理活动也主要围绕着这三种资源来展开。随着企业信息化和管理水平的不断提高,现在普遍形成了这样一种共识:信息也成为一种资源,同时是一种非常重要的资源。例如,一个建筑工程项目对种类繁多的建材需求数量究竟是多少?是开工前就有个准确、清晰的预算,还是开工后根据需要不断追加建材投资?还有对各工艺、工种的设备及人员配置,能否做到并驾齐驱、见缝插针,很大程度上取决于这些信息的科学运筹和管理,这都是貌似无形的信息资源发挥的重要作用。
    项目成本控制的数字化管理。数字化管理的对象是发生在整个工程项目过程中的基础数据,如果没有这些基础数据,数字化管理如同无米之炊,只能成为空中楼阁、流于空谈。这些基础数据包括一个建筑工程项目所涉及到的全部数据,诸如各类技术、施工、经营、管理、后勤等人员信息;所需的全部资金投入信息;各工种发生劳务费用、各种建材采购费用以及涉及到的全部自有设备摊销费用、租赁设备费用等信息。可见,通过信息资源可以把人、财、物资源有机地整合,从而使四者成为一

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