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月度绩效考核的指标设计

月度绩效考核的指标设计
员工绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。年度绩效考核用来考核企业员工年度的工作情况,并针对完成情况发放奖金;月度绩效考核用来考核部门员工月度工作完成情况,是员工工资发放的依据。

  月度考核指标的重要性

  1.考核制度在企业各项制度中占据重要地位。指标设计合理,能得到被考核人员的认同。因为,这样可以减少双方对指标认识的误差,从而减少摩擦,节省考核工作所用的时间。指标不合理时,摩擦增多,特别当某些指标是定性指标时,工作成果很难界定,很难用百分数来表示工作完成的程度。把过多的时间花在考核指标的争论上,工作效率将会下降。因此,需要双方协调,对指标进行改进。

  2.考核指标设计合理与否,关系到员工的工作积极性和稳定性。考核结果直接与员工工资挂钩,如果考核指标设计合理,备考人员与考核人员对考核结果能达成一致,即使员工考核结果差,也会心服口服;如果指标设计不合理,员工会存在抵触情绪,造成管理方与员工的对峙。员工的积极性虽然不只是受到考核结果的影响,但考核结果是一个重要的影响因素。如果员工每月都拿低工资,有谁会愿意留下来?如果一个员工额外工作未得到肯定,所有任务都完成还拿不到全额工资或得到奖励,谁还会在企业继续呆下去?所以,考核指标合理与否关系到个人物质待遇的公正与否,从而影响到员工的工作积极性,甚至是员工的去留。

  月度考核指标设计的依据

  1.部门月度计划。现代企业多采用目标管理办法。从长期来看,有公司战略规划;从中期来看,有年度计划。月度计划是短期计划,是以年度计划及战略规划为基础的,是年度计划的分解与细化。月度计划是公司对未来月份应做工作的安排,并且有鲜明的目标。企业的月度计划是由各部门的月度计划汇总并平衡而来的。部门月度计划体现年度计划的阶段性,其制定的依据是,年度目标、过去的经验、现有工作进度、上月工作完成情况及现有资源配置状况

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