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网吧管理中应注意的问题

       作了9年的网吧,不敢说自己是权威,但总想把一些比较有效的管理方法,可拷贝的经验总结出来给大家参考。作为一个网吧我们也必须遵循以人为本的管理原则,现就这一话题本人作一些针对网吧中上层管理人员的工作提出如下建议;也许这些经验还有瑕疵,还不尽完美,但我希望参阅的网吧业主能跟自己的网吧实际情况灵活应用,使它最终形成惠及行业发展的文本。

明白自己的责任和身份

1、主管、店长、经理是一个企业关系到企业业绩成败的人

网吧行业是个新兴的行业,更多的好的经营管理的方法是在不断的工作中实践出来,那么作为我们管理层一级的人员,完成老板给的工作是必然,但我认为更多的是我们要根据自己的网吧情况制定和拓展业务 ,小到卫生的监察,大到活动和促销的策划。

2、主管、店长、经理更多是一个协调各方工作的中间物质

既要符合实际尽力而为的完成老板所交给的任务,又要做好员工协调工作,使自己有良好而有效的影响力,同时处理好网吧与顾客的关系。

3、对于网吧内出现的问题必须做出正确、快速、合理的判断和处理。

面对行业整体从业人员底层化的背景,如何做到专业,如何得到认可是网吧中上层管理者必须注意和提升的出路,而学习是最好的方式,所以网吧中上层人员必须学习同类行业的相关知识,并把它运用到网吧管理和经营中来;用能力来说话,证明自己的位置,以此取信员工的工作服从度。要有道德和做事的勇气,能下决断,并有魄力地执行任务,敢作敢当;必须严守纪律,尊重制度,赏罚分明。

4、作为中上层管理者,首先要熟知网吧行业的相关法律法规。

网吧的日常运营,与法律法规有着紧密的联系,因此,主管必须经常学习网吧行业的相关法律法规。这样可以避免因不懂行业而发生的错误决策和决定,最终影响经营。

人事管理决定一个网吧管理者的成败

1、其实管理的本身就是人的管理,一个公平、公正、公开,的管理态度因该是网吧管理层的管理依托,避免或者最小范围的

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