创业网 » 最新文章 » 民营医院营销策略

民营医院营销策略

   随着生活水平的提高,人们对自身健康的关注度也随之上升,即保健品营销的热化后又一健康行业营销在市场各行角逐中日趋激烈白热。并受到营销人和市场的特别关注,那就是——医院营销。

  医疗由于其技术、目标消费的特殊性,在很长一段时间内,被忽略其在市场中的推动手段,而完全依赖于国家政策的调控和职能部门的行政干预、安排。随着医疗市场的逐渐开放,三级医疗保障服务体系逐渐满足不了消费者不断增值的服务需求,看病拥挤、费时,医保体制改革,三级医院高额药费都成为了医疗特定消费者分流的基础条件。在这样服务需求增加现有保障体系服务缺陷的环境中,医疗经营的硬性管理的逐渐变通,以至后期的国家有关政策变化,使得原有暗箱操作的承包科室逐渐过度发展成为了私营营利性医院。

  公立三级医疗网络、私营综合性或专科医院、私人诊所或社区承包卫生服务中心,成为了当今医疗市场的三大格局,在一线城市,由于对私人诊所及社区承包卫生服务中心的相对限制,使得公立医院、民营医院成为了主要的市场竞争对手,然而在二、三线城市,由于个体诊所及社区承包卫生服务中心的限制相对较少,使得原本公、私医院型的竞争转化为了多种形式的全方位市场争夺,这样使得原本公立医院、私立医院极不平衡的消费比例骤然发生了根本性倾斜,以至于民营正规医院举步为艰。公立医院极少投入企业品牌广告推动,私人诊所或社区卫生服务中心无力投入自身品牌推动从而更快更多的吸引此类特定消费,民营医院由于多为公司行为投入,有资金和一定的市场化运作经验,大量投入医院的品牌推动,并采用一定手段推动市场,为什么还会出现上述市场结果呢?

  症结一:民营医院没有构成规模,相互间缺乏技术合作,专业资讯滞后。

  公立医院由于政府投资,其规模往往很大,而且由于多为各医学院校实习基地,其技术力量强大,且院内科室间、院内与院外间技术合作紧密,最新专业信息传递快速,遇到特别疑难症例会诊及转院治

您可能还喜欢的文章:营销策略  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目