创业网 » 最新文章 » 联想的机会在哪里?

联想的机会在哪里?

     北京时间3月9日晚上21时,联想集团与IBM正式对外宣布说,美国外国投资委员会(CFIUS)提前完成对联想收购IBM PC业务的审查,通过该审查为交易的继续进行铺平了道路,有关合并工作将继续按照原计划进行。

  这算是一个不大不小的插曲,尽管戴尔或者惠普等竞争对手可以利用这段间隙稍微占到点便宜,但是联想的未来是否成功,应该说这个插曲不会影响大局,更主要还要看并购之后的业务发展,新联想董事长杨元庆面对媒体的时候也坦承,联想仍然需要面对四个问题:客户保留问题、员工保留问题、业务整合以及文化整合。而这些问题也是联想这次并购案被媒体定义为“大赌”的焦点所在。

  不管怎么说,新联想已经准备出生了,与其在恐惧与担心中被吓死,倒不如从危机中发现突破的机会。有人说危机应该拆开来看,就是“危险加机会”,危险中有机会,机会中有危险,所以我想从乐观的角度来分析,新联想还有没有机会?机会在哪里?

  首先,舆论的担心往往并不是从产业分析的角度,而是以一种先验的经验论角度来看待,认为联想不可能做好,一个典型的逻辑就是,IBM那么优秀,IBM都不能把PC做好,联想怎么能做好?况且用的还是IBM的人。这在某种程度上是小看了 IBM,IBM在PC上的亏损,本质上当然是产业竞争方式发生了变化,但是对一个企业来说,要适应这种变化固然有困难,但并非不可能,那IBM为什么不去适应呢?用一句中国话概括就是“非不能也,是不为也”,关键是IBM找到了IT服务这个对他来说做企业更舒服的领域,所以他的企业重心在服务领域,PC就成为了一个从属业务。从属业务在企业内部的运行机理上应该服从于主导业务,否则企业内部在决策方式、奖惩机制、员工考核等一大套内部管理上就要执行另外一种标准。IBM做为一头“大象”,并不只是指其身躯庞大,更主要的在于IBM是“动作慢、做大事”,他的决策过程就是反复斟酌,力求完美,但一旦决定了就认真执行

您可能还喜欢的文章:联想  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目